项目管理(lǐ)三要素指的是时间、质量、成本。很(hěn)多(duō)人可(kě)能(néng)不了解这三者之间有(yǒu)什么关系。一般来讲，这三者之间是相互制约的关系。至于怎么制约，接下来就且听小(xiǎo)编好好分(fēn)析分(fēn)析项目管理(lǐ)三要素及他(tā)们之间的关系吧。
项目管理(lǐ)三要素：
1、时间，在项目管理(lǐ)中需要进行科(kē)學(xué)安排的就是时间。合理(lǐ)的安排好时间就可(kě)以达到事半功倍的效果。
2、成本有(yǒu)人工成本，差旅成本，采購(gòu)成本。其中主要的还是要控制好人工成本。要想做好一个项目，就必须在项目开始之前仔细规划好人工成本，这和用(yòng)户的需求有(yǒu)很(hěn)大关系。在正确全面的判断用(yòng)户需求，有(yǒu)效地进行用(yòng)户需求管理(lǐ)之后，才可(kě)以控制好成本的支出，以免成倍增加成本。
3、在质量方面主要的还是对需求的把握。一般来讲，用(yòng)户的需求决定了项目的质量范围。如果项目有(yǒu)很(hěn)高的价值，客户又(yòu)有(yǒu)发展前景，那么项目质量肯定要高一点。如果只是一些价值低又(yòu)日常，且客户是有(yǒu)潜在发展前景的话，质量可(kě)以适当的降低，主要以预算和项目工作人员的工作强度為(wèi)重。
项目管理(lǐ)三要素之间的关系：
1、一般来讲，老板都希望这三个要素以高标准完成，但这三个要素之间是相斥的。要想把这些都做好是有(yǒu)一定难度的。
2、这三者之间相辅相成。项目的质量受其他(tā)两个因素的影响。很(hěn)多(duō)时候，随着项目的推进，因為(wèi)各种原因难免要做出一些选择。项目经理(lǐ)要仔细权衡，做好取舍分(fēn)析。
3、在一个项目中，客户往往看重的是质量，而老板决定者项目的成本，项目经理(lǐ)掌控着项目所花(huā)的时间。
温馨提示：如果不理(lǐ)解这三者之间的关系，可(kě)以先弄清楚什么是“好”，什么是“快”，什么是“便宜”。总的来说，项目管理(lǐ)三要素的任何一个因素都很(hěn)重要，企业要想快速成功实施项目，就必须尽可(kě)能(néng)的将资源优化分(fēn)配。