项目管理(lǐ)师在多(duō)种大型企业当中是非常受欢迎的存在，因為(wèi)他(tā)们所掌握的专业知识能(néng)够為(wèi)企业的发展提供很(hěn)大的帮助，所以很(hěn)多(duō)企业在进行人才招聘的时候会有(yǒu)先选择拥有(yǒu)项目管理(lǐ)师认证的专业性人才，那么项目管理(lǐ)组织系统都有(yǒu)哪些类型和优点呢(ne)?我们看具體(tǐ)介绍。
项目管理(lǐ)组织系统的类型和优点：
项目管理(lǐ)师组织结构类型1、项目型组织结构
项目型组织结构中的部门完全是按照项目进行设置的，是一种单目标的垂直组织方式;在项目组织结构当中，项目经理(lǐ)具有(yǒu)足够的权利控制项目资源，项目成员向唯一领导汇报，这种组织结构适用(yòng)于开拓性风险比较大的项目或者进度、成本、质量等指标有(yǒu)严格要求的项目，不适合人才匮乏或者规模小(xiǎo)的企业。
项目型组织结构的优点就在于它的目标单一，可(kě)以全部以项目為(wèi)中心安排工作，决策的速度也能(néng)加快，从而对客户的要求作出及时的相应，项目组团队精神也能(néng)够很(hěn)好的发挥，有(yǒu)利于项目顺利完成，并且结构简单，容易操作;在这种类型当中项目经理(lǐ)能(néng)够对项目全权负责，所以他(tā)可(kě)以根据项目的需要随时调动项目的内部和外部资源。
项目管理(lǐ)师组织结构类型2、职能(néng)型组织结构
职能(néng)型组织结构是现如今最為(wèi)普遍的项目组织形式，是一个标准的金字塔型组织形式，它的优点就在于它以智能(néng)部门作為(wèi)承担项目任務(wù)的主體(tǐ)，可(kě)以充分(fēn)发挥智能(néng)部门的资源集中，有(yǒu)利于保障项目需要资源的供给和项目可(kě)交付成果的质量，在人员的使用(yòng)上也具有(yǒu)较大的灵活性。使用(yòng)这种类型能(néng)够节约人力，减少资源浪费，并可(kě)以让同部门的专业人员便于交流知识和经验，让项目成员在事业上具备连续性和保障性。
项目管理(lǐ)师组织结构类型3、矩阵型组织结构
矩阵型组织结构是职能(néng)型组织结构和项目型组织结构的混合體(tǐ)，既具有(yǒu)职能(néng)型组织的特征，又(yòu)具有(yǒu)项目型组织结构的特征，它最大的优点就是多(duō)个项目可(kě)以共享各个职能(néng)部门的资源，在矩阵管理(lǐ)当中，人力资源能(néng)够得到有(yǒu)效利用(yòng)，从而也减少了人员冗余。
它是根据项目的需要，从不同的部门中选择合适的项目人员组成一个临时项目组，项目结束之后，这个项目组也就解散了，然后各个成员回到各自原来的部门，团队的成员需要向不同的经理(lǐ)汇报工作。这种组织结构的关键是项目经理(lǐ)需要具备好的谈判和沟通技能(néng)，项目经理(lǐ)与职能(néng)经理(lǐ)之间建立友好的工作关系。
项目成员需要适应于两个上司协调工作。加强横向联结，充分(fēn)整合资源，实现信息共享，提高反应速度等方面的优势恰恰符合当前的形势要求。这种组织结构适用(yòng)于管理(lǐ)规范、分(fēn)工明确的公司或者跨职能(néng)部门的项目。
以上就是针对项目管理(lǐ)组织结构类型做出的相关介绍，其实在真实的工作当中，经过专业培训的项目管理(lǐ)师都会根据自己所掌握的知识结合自己的工作经验做出最专业的规划和判断，所以為(wèi)了保证自己的专业技能(néng)与时俱进，定期培训非常有(yǒu)必要。
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