如何进行项目管理(lǐ)?竞争激烈的市场环境，对项目管理(lǐ)者提出了更高的要求。作為(wèi)项目管理(lǐ)从业者，你必须具备时间管理(lǐ)、成本管理(lǐ)、沟通管理(lǐ)、人力资源管理(lǐ)等规划、实施、统筹、协调能(néng)力，才能(néng)更好地推进项目工作的落实。
如何进行项目管理(lǐ)?首先要弄明白什么是项目。
何谓项目?简单来说，项目是一个任務(wù)，或者是一系列任務(wù)，我们需要通过规划管理(lǐ)来完成任務(wù)，实现一定的目的。
当然，任務(wù)往往有(yǒu)一定的时间限制和成本限制，我们需要在指定的时间段，完成任務(wù)，同时注意控制成本，以更少的成本获得更好的质量结果。这便是项目管理(lǐ)中，我们需要注意三要素，即时间，成本和质量。
如何进行项目管理(lǐ)?考虑时间、成本和质量因素
很(hěn)多(duō)人觉得项目管理(lǐ)很(hěn)复杂，其实，你买一件衣服，进行一次旅游，安排一次约会，都是一个项目，都需要进行项目管理(lǐ)。
例如，你想买一件衣服，首先，你主要考虑的时间，即这件衣服是否着急穿。如果只是一时兴起，想败家，那你可(kě)以现在网上看看，然后周末跑商(shāng)场一趟。如果马上有(yǒu)个商(shāng)務(wù)会议，需要着正装出席，你便需要尽快做决定，是网上买，还是線(xiàn)下买。同时，衣服是一次性使用(yòng)，还是之后经常使用(yòng)，也关系到購(gòu)买衣服的价格和质量。
如何进行项目管理(lǐ)?在具體(tǐ)的项目管理(lǐ)工作中，项目管理(lǐ)者需要考虑时间，成本和质量这三大要素，抓住重点，制作项目目标及计划，推动项目工作的完成。
如何进行项目管理(lǐ)?发挥技能(néng)及领导力
项目团队人员复杂，项目管理(lǐ)人士自当统筹全局，管理(lǐ)全队。
如何进行项目管理(lǐ)，首先，你应该从全局出发，制定项目目标，项目规划，让团队人员了解项目目标。这一阶段，项目管理(lǐ)者需要充分(fēn)利用(yòng)技术和管理(lǐ)技能(néng)，充分(fēn)考虑项目成本、项目风险、项目质量等方方面面。
如何进行项目管理(lǐ)，项目管理(lǐ)者还要发挥人力资源管理(lǐ)能(néng)力，让合适的人去做合适的事情，若是项目推进中出现问题，及时沟通解决。项目管理(lǐ)人员需要记得，不要事必躬亲，在大方向上进行指导就可(kě)，因為(wèi)凡事都管，往往会越管越乱。当然，作為(wèi)项目管理(lǐ)者，你还需要以身作则，给整个团队树立良好的榜样作用(yòng)。
如何进行项目管理(lǐ)，在项目管理(lǐ)过程中，你需要充分(fēn)发挥项目管理(lǐ)技能(néng)及领导组织力。在项目管理(lǐ)实施阶段，不仅要管理(lǐ)项目团队，还要与其他(tā)部门进行协调，这便要求项目管理(lǐ)者做好人际关系协调沟通工作，在合作中推进项目进展。
如何进行项目管理(lǐ)?关注项目流程及结果
项目管理(lǐ)帮助企业以最低的成本完成项目目标，所以作為(wèi)专业的项目管理(lǐ)人士，不仅需要发挥专业技能(néng)，你还需要持续关注项目周期，监督项目管理(lǐ)结果。
如何进行项目管理(lǐ)?项目管理(lǐ)工作涉及项目启动、规划、执行、监管、收尾等流程，项目管理(lǐ)者需要对项目进行评估及规划，同时判断项目实施中需要涉及的人员，安排必要的资源和人员，以保障项目工作的正常进行。
在项目监管、收尾阶段，确保项目任務(wù)均已完成，同时进行项目评估及分(fēn)析，在这一次的项目管理(lǐ)中吸取经验教训，為(wèi)未来项目的开展提供更多(duō)借鉴及指导。
如何进行项目管理(lǐ)?这些“坑”你都知道吗
项目具有(yǒu)复杂性、易变性，在实践中我们发现，很(hěn)多(duō)项目管理(lǐ)者经常会“踩坑”。
问题1、没有(yǒu)充分(fēn)计划
解决：如何进行项目管理(lǐ)?项目经常会变化，项目管理(lǐ)者也有(yǒu)很(hěn)多(duō)不可(kě)控因素，我们要充分(fēn)进行时间管理(lǐ)、成本管理(lǐ)、风险管理(lǐ)，充分(fēn)考虑各种情况，制定项目规划，同时根据实际情况，及时进行沟通调整，确保项目工作的正常进行。
问题2、过度纠缠于细节
解决：如何进行项目管理(lǐ)?项目管理(lǐ)非常繁琐，作為(wèi)项目管理(lǐ)者更不能(néng)被细节束缚，要从全局进行把控，注意项目结果，确保项目正常进行，具體(tǐ)事宜安排给响应的负责人，同时责任到人。
问题3、问题堆积、项目延期
解决：如何进行项目管理(lǐ)?项目管理(lǐ)中涉及到的事情很(hěn)多(duō)，管理(lǐ)者常常疲以应对。作為(wèi)专业的项目管理(lǐ)人士，应该从全局把握，及时发现并解决问题，规避项目风险，避免问题集中爆发，导致项目延期。
如何进行项目管理(lǐ)?除了以上所说的“坑”，项目管理(lǐ)中可(kě)能(néng)还涉及资源分(fēn)配不合理(lǐ)、人员管理(lǐ)难，数据不能(néng)共享，工作不同步等问题，项目管理(lǐ)者需利用(yòng)自身的管理(lǐ)知识和技能(néng)，做出正确的决策，同时从项目中吸取经验教训，避免或减少踩坑。
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