2019年就有(yǒu)听过公司项目经理(lǐ)介绍项目管理(lǐ)和PMP，了解到PMP属于全球三大管理(lǐ)证书之一，与MBA、MPA齐名，不明觉厉，不过心想自己已经是MBA了，本职工作（非专职项目经理(lǐ)）和家庭已经这么多(duō)事情了，时间已经不够用(yòng)了，PMP也就不着急了，未被提上日程。
后来工作中陆续接触加入到了很(hěn)多(duō)项目当中，尤其是2021年还被授权指定為(wèi)公司层面一个大项目的兼职中方项目经理(lǐ)，也就是负责传说中非项目经理(lǐ)的项目管理(lǐ)，该项目周期長(cháng)、跨部门多(duō)、复杂特殊性高，还需要和美國(guó)多(duō)个团队协作，对于非专业项目经理(lǐ)背景的我，确实是一个不小(xiǎo)的挑战，在带领推进项目过程中，与美方项目经理(lǐ)密切合作，对方拥有(yǒu)PMP认证，學(xué)习到了很(hěn)多(duō)专业项目管理(lǐ)知识和经验，最终协作顺利完成了项目目标。
通过实践，逐步发现了项目管理(lǐ)也是一门很(hěn)专业复合的管理(lǐ)學(xué)，与MBA 重视企业管理(lǐ)理(lǐ)论与知识的培养不同，PMP 着重在将项目管理(lǐ)的十大知识领域应用(yòng)于解决项目的实務(wù)问题上，实用(yòng)性强。在2022年年初成功结束了这个大项目后，随即开始研究PMP的相关要求，确认其他(tā)要求都满足，就差挑选培训机构完成35个课时以上的专业项目培训了，经专业推荐报了交大慧谷培训中心，放弃了去北京当地的培训机构，一开始还比较担心培训机构在上海不太方便，正好疫情期间也都是周末网络授课，自2022年4月开课以来，邱老师精彩有(yǒu)趣的课程深入浅出，让我系统了解了PMP的起源、五大过程组十大知识领域（其实到现在还能(néng)清晰记住的更多(duō)是邱老师穿插讲的项目管理(lǐ)段子）。北京疫情当时还是很(hěn)严重，在線(xiàn)培训结束后，考试一直延期到2023年3月，报名火爆到北京的考场都没抢上，為(wèi)了赶在有(yǒu)效期内完成首考，选择了临近的城市考点，考试前一天入住当地酒店(diàn)。由于整个周期拖延过久，担心知识点遗忘，根据邱老师持续指导和激励，以刷题+复习讲解回顾為(wèi)主，也是在工作家庭之余挤出时间學(xué)习，时间管理(lǐ)异常关键，过程不轻松，好在最终结果也是喜人，2023年5月收到了邮件通知：以Pass/proficient的优秀成绩通过了认证考试，顺利获取了PMP证书。
现在复盘整个培训备考“项目”过程，从启动、规划、执行、监控、收尾，邱老师都管理(lǐ)得很(hěn)好，再次感謝(xiè)邱老师和交大慧谷的老师们！