2021年5月开始和小(xiǎo)伙伴筹备PMP的學(xué)习，起初对PMP的了解不是很(hěn)多(duō)，通过查找资料、与周围考过的同事交流觉得是值得去做的一件事。由于疫情因素的介入，从报名到结束，大概花(huā)了2年时间里，我们经历了课堂學(xué)习、刷题到取消考试的反复之中，可(kě)以说我们这批是學(xué)习周期最長(cháng)、投入时间最多(duō)的一批學(xué)员，直到考试成绩出来，终于松了一口气，感觉之前的努力没有(yǒu)浪费，没有(yǒu)辜负这段时光，对自己有(yǒu)一个最好的交代。
此次學(xué)习的漫長(cháng)征程，首先很(hěn)幸运有(yǒu)一批同事的共同参与，这种一起學(xué)习的感觉很(hěn)久没有(yǒu)出现了，印象比较深的是高二组织的会考，需要在那段时间把政、史、地、物(wù)、化、生全部达标，会考如果不达标不能(néng)参加高考，大家都知道影响比较大，全班所有(yǒu)人都在看书、看题，整體(tǐ)的氛围之下推进了每个人的學(xué)习进程，虽然考PMP没有(yǒu)之前學(xué)习的那种劲头，但一群人去學(xué)习、去刷题、去上进，这个过程十分(fēn)可(kě)贵；我们已经步入工作阶段很(hěn)久，离开了學(xué)生时代，再很(hěn)难得有(yǒu)这种體(tǐ)验，觉得未来还是要不断地學(xué)习，學(xué)无止境，并且付诸于行动，有(yǒu)一个學(xué)习的头脑，让自己的齿轮保持转动，这是學(xué)习带给我们最大的慰藉。
通过學(xué)习PMP的五大过程和十大知识领域，系统的掌握了项目管理(lǐ)的知识，感觉项目经理(lǐ)是十分(fēn)讲究章法，非常考验人的一份工作，學(xué)习下来总结了项目经理(lǐ)工作感悟的三个小(xiǎo)点。
1.按流程办事：
项目经理(lǐ)的工作细致繁多(duō)，涉及到大量的文(wén)档内容，除了要做需求确认、分(fēn)析成本、了解进度，还要把控质量、管理(lǐ)相关方等各个过程分(fēn)支，只有(yǒu)通过这一套系统成熟的管理(lǐ)流程，才能(néng)确保项目管理(lǐ)工作的顺利进行，按流程办事，涉及到变更需要走变更流程，超出权责要上报，一切都有(yǒu)章可(kě)循。
2.沟通的艺术：
老师提到过项目经理(lǐ)有(yǒu)90%的时间都在沟通，可(kě)见沟通对项目经理(lǐ)工作的权重之大，项目的经理(lǐ)的沟通要实时、准确，要深思熟虑，是项目中各个相关方沟通的桥梁，桥接着每一步、每一个环节，对项目的过程有(yǒu)重大的影响。
3.肩负的责任：
项目经理(lǐ)肩负了项目成败的责任，需要不断的學(xué)习、积累自身的经验，让整个项目正常运行，过程很(hěn)艰辛，看着自己完成一个一个项目，那种成就感会让人乐在其中。
最后，感謝(xiè)慧谷、感謝(xiè)邱老师、感謝(xiè)同行的伙伴，祝每个人工作顺利，在自己的岗位上发光，流年笑掷，未来可(kě)期！