报名PMP是long long ago 的事情了，由于疫情的原因，我们这一期學(xué)员在备考和考试延期之间被反复折磨了好几回，终于2023年3月18日尘埃落定。幸运的是尽管参加培训已经是很(hěn)久以前的事，但是跟着邱老师的节奏备考终于过关斩将拿(ná)到了certificate，幸甚至哉！
报名PMP课程培训，这是我人生中第一次接触PMP，也是我走出校园之后第一次参加这样的专业培训课程。在此之前，我只有(yǒu)过往工作中积累的经验。在参加培训之后，我系统學(xué)到了关于项目管理(lǐ)的知识和技能(néng)，也深刻地认识到了项目管理(lǐ)的重要性。
在课程中，我了解到了项目管理(lǐ)的五大过程，包括启动、规划、执行、监控和收尾。每个过程都有(yǒu)其独特的特点和重要性，而且这些过程是相互关联的，缺一不可(kě)。启动过程是项目管理(lǐ)的起点，它确定项目的目标、范围、时间、成本、质量和风险等方面，為(wèi)后续的项目管理(lǐ)工作奠定基础。规划过程是项目管理(lǐ)的核心，它制定项目计划、资源计划、沟通计划、风险管理(lǐ)计划等，為(wèi)项目的实施提供指导。执行过程是项目管理(lǐ)的实施阶段，它实施项目计划、监督项目进展、管理(lǐ)项目风险等，确保项目按计划顺利进行。监控过程是项目管理(lǐ)的监督和调整阶段，它监督项目进展、评估项目绩效、调整项目计划等，确保项目达到预期效果。收尾过程是项目管理(lǐ)的结束阶段，它评估项目绩效、总结项目经验、完成项目交接等，為(wèi)下一个项目的启动做好准备。
最最幸运的是遇到了邱老师，他(tā)是我遇到的最幽默风趣的老师之一。我们的培训是在冬天，教室里坐(zuò)的满满的學(xué)员和空调吹出的源源不断的暖风让人昏昏欲睡。但他(tā)為(wèi)了让我们集中精力，各种方法用(yòng)尽：讲带味道的笑话（酒香草(cǎo)头）、站在椅子上讲课，只有(yǒu)你想不到，没有(yǒu)他(tā)做不出。他(tā)的课堂氛围非常活跃，我们总是能(néng)够在他(tā)的引导下积极参与讨论，同时也能(néng)够深刻地理(lǐ)解和掌握知识。他(tā)的幽默风趣也让我们对项目管理(lǐ)这个看似枯燥的领域产生了浓厚的兴趣，让我们更加愿意去深入學(xué)习和探索。
感謝(xiè)邱老师！感謝(xiè)慧谷！