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【老邱百问】第一百二十六期：王者项目经理(lǐ)从入门到精通
2019-12-17 阅读
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中年被裁是人生中非常可(kě)怕的事情，中年不惑，本来就会对未来充满着焦虑和疑问的同时，又(yòu)在工作上失去了斗志(zhì)和方向，你会慢慢的意志(zhì)消沉。如果在30岁、40岁两名项目经理(lǐ)中让我选择一人，我更愿意选择的是30岁的项目经理(lǐ)，因為(wèi)他(tā)们的可(kě)塑性比较强，他(tā)们可(kě)以慢慢调教和培养。相对来说40岁的项目经理(lǐ)他(tā)们基本已经定型，虽然经验较多(duō)，但是很(hěn)难改变他(tā)们的性格和特色，虽然稳但是缺乏创新(xīn)和创造力，而项目经理(lǐ)最应该具有(yǒu)的就应该是这些。职场的项目经理(lǐ)们其实一直在奋斗，奋斗的目标不一定是多(duō)高的职位，职场也是爬的多(duō)高而摔的多(duō)疼的地方，你唯一要锻炼的就只有(yǒu)一个目标，那就是不可(kě)替代。我宁愿做一个不可(kě)替代的小(xiǎo)小(xiǎo)项目经理(lǐ)，而不愿成為(wèi)一个可(kě)有(yǒu)可(kě)无随时可(kě)以替代的CEO。虽然我只是大桥上的一颗螺丝钉，但是少了我大桥会崩塌，这就是不可(kě)替代。很(hěn)多(duō)人每天非常忙碌，但是他(tā)们从来不去思考，他(tā)们在每天不断重复重复再重复地完成领导们交代的各种任務(wù)，领导们也非常喜欢这样的项目经理(lǐ)，因為(wèi)听话和能(néng)干。在经济形势和各种情况都比较好的情况下，这一类项目经理(lǐ)只要服務(wù)和落地领导们的一些思路和战略，其实没什么大问题，可(kě)以在企业中做乖乖先生。一旦企业出现各类问题，需要做人员整合的时候虽然他(tā)们领导们因為(wèi)需要继续用(yòng)人可(kě)能(néng)会暂时保住这个项目经理(lǐ)，但是这并不是長(cháng)久之计。
不同的项目经理(lǐ)做着不同的工作，你看看你是哪一类项目经理(lǐ)。这一类项目经理(lǐ)是茫茫项目经理(lǐ)人群中的海草(cǎo)，他(tā)们随风飘摇。从技术出身被升职為(wèi)项目经理(lǐ)的他(tā)们能(néng)够带领团队完成领导们交代的各种任務(wù)，对于他(tā)们来说项目就是他(tā)们的当前工作，只要完成当前工作即可(kě)。在他(tā)们眼里，项目就是领导交代的各种任務(wù)，而项目管理(lǐ)就是不断的检查大家的工作有(yǒu)没有(yǒu)错误和偏差，他(tā)们更像是项目中的质检员。这样的项目经理(lǐ)并不受团队的喜爱，所以当很(hěn)多(duō)任務(wù)团队不能(néng)落实的时候，这一类项目经理(lǐ)就自己顶上。他(tā)们的项目就是以任務(wù)為(wèi)导向，项目管理(lǐ)完全没有(yǒu)艺术感和美感。当经济形势比较好的情况下，这一类项目经理(lǐ)活的也很(hěn)滋润，当经济情况或者本企业情况不好的情况下，这一类项目经理(lǐ)是随时可(kě)以被替代的。
这一类项目经理(lǐ)从初级到中级最终升级為(wèi)高级项目经理(lǐ)，这一类项目经理(lǐ)不再是只是為(wèi)了工作而工作，他(tā)们愿意不断的终身學(xué)习。初级项目经理(lǐ)：他(tā)们能(néng)够學(xué)习各种各样的排计划，运用(yòng)各种项目管理(lǐ)的表单去跟踪项目任務(wù)。初级的项目经理(lǐ)对比入门级项目经理(lǐ)他(tā)们更愿意用(yòng)项目管理(lǐ)的各种工具和方法论，他(tā)们也在自己的工作中慢慢的积累各种经验和成長(cháng)自我，但是他(tā)们似乎还少了一些什么特质。中级项目经理(lǐ)：在使用(yòng)各种表单的同时，这一类项目经理(lǐ)慢慢发现要驱动一个项目让大家同步单单只靠维系工作关系是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不够的，一个团队工作需要感情交互。所以这一类项目经理(lǐ)慢慢的从只会不断开会排计划变成沟通型项目经理(lǐ)，他(tā)们更愿意每周花(huā)更多(duō)的时间去跟团队沟通各种计划，检查各种任務(wù)的落地情况，因為(wèi)他(tā)们发现只会看表单和数据是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不够的。高级项目经理(lǐ)：中级项目经理(lǐ)是跟团队一起交流和工作，那高级项目经理(lǐ)是整个团队的精神领袖和灵魂，他(tā)们拥有(yǒu)极强的个人魅力和领导力，他(tā)们乐于带领团队完成一个一个的项目任務(wù)，团队也因為(wèi)拥有(yǒu)了这样一位项目经理(lǐ)变得拥有(yǒu)项目目标和方向。而高级项目经理(lǐ)也开始运用(yòng)各种软技能(néng)技术，如谈判技巧、冲突解决、观察和交谈能(néng)力以及政治和文(wén)化意识。他(tā)们犹如一只沉睡的狮子慢慢苏醒过来，他(tā)们终于可(kě)以领会项目管理(lǐ)中的真正管理(lǐ)技巧是什么，项目不再是一个工作，项目不再是一个计划，项目不再是一个管理(lǐ)和沟通，项目是一个领导大家完成目标的过程，项目经理(lǐ)应该拥有(yǒu)更多(duō)的团队领导力。大家看到这里的时候估计会热血沸腾，感觉如果到了高级项目经理(lǐ)就应该达到了人生的巅峰和高潮，但是很(hěn)不幸，这些项目经理(lǐ)都会随时被淘汰，都属于可(kě)替代型。这个世界上能(néng)够做项目经理(lǐ)的人多(duō)的是，这个世界上也不缺会团队管理(lǐ)和领导的人，如果你只是在这些境界，还是会被随时替代。朋友，你想多(duō)了~~~
这一类项目经理(lǐ)的领悟需要一些年月，有(yǒu)一天他(tā)们突然发现，之前想的都是在后端如何去完成项目落地，自己做来做去都是一个落地者，说好听了叫做项目经理(lǐ)，难听点不就是一个工头么？工头会派发任務(wù)和检查任務(wù)这就是一个基本技能(néng)，工头会管理(lǐ)也是基本技能(néng)，工头有(yǒu)领导力也是基本能(néng)力。如果要飞跃到巅峰级项目经理(lǐ)，这一次蜕变需要自己的反思，反思后突然发现原来这么多(duō)年我都在研究如何落地，而我更多(duō)的是要研究為(wèi)什么要做这个项目。你慢慢的会把精力和时间聚焦在发起人身上，在项目概念期就应该积极与项目发起人和商(shāng)业分(fēn)析师进行互动。如果把从入门、初级、中级、高级项目经理(lǐ)都比喻成落地型项目经理(lǐ)的话，他(tā)们只围绕着项目章程在办事。而巅峰级项目经理(lǐ)发现，项目的存在意义并不是章程，而是当时我们一起参与研究的商(shāng)业论证。项目外界不断的因為(wèi)市场条件、基础架构、法律制约在变化，项目的可(kě)交付成果也会因外界的干扰而不断的更新(xīn)对它的要求。而项目的商(shāng)业论证基本变化不大，我们更加要研究的是项目的商(shāng)业目标和战略目的，可(kě)交付成果只是暂时满足当前商(shāng)业目标的一个产品、服務(wù)和成果而已。项目如果已经不符合商(shāng)业目标，应该随时暂停和止损，而不是盯着一个目标死死的往下做。那如果有(yǒu)这样子觉悟的项目经理(lǐ)更应该知道项目前期的重要性，应该大胆的往商(shāng)业分(fēn)析和论证的路線(xiàn)去研究，这样才能(néng)保证未来的产品是符合发起人的业務(wù)要求的。从这一类型的项目经理(lǐ)开始都是不可(kě)替代型项目经理(lǐ)了，因為(wèi)可(kě)替代型项目经理(lǐ)研究的是怎么做出这个项目，不可(kě)替代型项目经理(lǐ)研究的是為(wèi)什么要做这个项目。要让商(shāng)业论证是有(yǒu)事实依据和可(kě)行的，你的很(hěn)多(duō)精力和目标就应该放在如何管理(lǐ)发起人的期望，当发起人过于乐观希望投资高风险项目的时候，你应该通过各种可(kě)信数据降低他(tā)们的期望点，让商(shāng)业论证的可(kě)行性和可(kě)靠性更佳。当发起人过于悲观考虑是否要立项的时候，你要通过数据分(fēn)析告知发起人真实项目的可(kě)行性在哪里，為(wèi)什么要做这个项目。
当你能(néng)够驾驭和管理(lǐ)自己的项目团队，当你也能(néng)管理(lǐ)自己项目发起人的时候，是你在努力从团队管理(lǐ)慢慢升级到项目商(shāng)业分(fēn)析。而这一切都属于内部管理(lǐ)，你需要很(hěn)强的项目外部管理(lǐ)能(néng)力，那就是会管理(lǐ)客户和用(yòng)户的项目经理(lǐ)了。无论发起人还是团队都是属于公司内部的人员，我们可(kě)以及时的跟他(tā)们碰面和积极管理(lǐ)着他(tā)们的期望。但是如果项目只看着这些内部成员去管理(lǐ)，那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不够的。我们要做更多(duō)的项目外部管理(lǐ)，视角和目标就应该更長(cháng)遠(yuǎn)一些，那就是用(yòng)户和客户管理(lǐ)了。大师级项目管理(lǐ)更多(duō)的是明白了客户是最终為(wèi)项目买单的人员，用(yòng)户是向客户提供项目使用(yòng)反馈的人员。项目最终是否满意，有(yǒu)很(hěn)多(duō)情况需要放在他(tā)们身上，如果项目在前期大家内部外部定义了需求，然后我们内部闷头去做，做出来的东西大部分(fēn)是客户和用(yòng)户不满意和有(yǒu)偏差的。大师级项目经理(lǐ)发现了这些道理(lǐ)，所以在项目过程中，他(tā)们会非常非常注意到客户和用(yòng)户的使用(yòng)體(tǐ)验，我们愿意花(huā)更多(duō)的时间跟客户与用(yòng)户一起碰撞需求，我们是给他(tā)们量身定制项目成果的，所以我们甚至每周都会跟他(tā)们一起做需求与交付的互动，我们也愿意在项目实施之前做多(duō)次模型，不断反复反复再反复。大师级项目经理(lǐ)属于业務(wù)型项目经理(lǐ)，他(tā)们在客户和用(yòng)户那里拥有(yǒu)非常高的满意度，他(tā)们也是不可(kě)替代的！
如果有(yǒu)人问我什么是炼狱级项目经理(lǐ)，我的回答(dá)是，他(tā)是一个演员。如果把项目管理(lǐ)比作是做一道菜，从初级到高级，从巅峰到大师都是做菜的话，大师级项目经理(lǐ)已经可(kě)以把菜做出出色的味道了，但是这个菜只有(yǒu)味道却没有(yǒu)灵魂。项目管理(lǐ)的最终灵魂，就是在于你的个人表演上，如果你是炼狱级项目经理(lǐ)，则你一定是一个出色的演员，你每天无时无刻在演绎各种各样的故事和情节，你的出色表演会感染和影响到你身边的每一个相关方。项目经理(lǐ)不是导演，所以他(tā)写不了剧情，就好比外界有(yǒu)太多(duō)的事业环境因素你改变不了，你只能(néng)表演你自己，用(yòng)你的表演手法去影响到任何一个身边的相关方。项目概念期的时候，你是向发起人表演一名懂得商(shāng)业分(fēn)析的项目经理(lǐ)，你務(wù)实又(yòu)专业；项目推进的时候你向客户和用(yòng)户表演，你们积极的需求交互和问题解决而赢得客户和用(yòng)户的满意度；在团队管理(lǐ)的时候，你也表演出色，你演绎的让每一个团队小(xiǎo)伙伴感觉到在项目中一起工作的温暖和温馨，也表演出了你独特的个人魅力和极高的情商(shāng)。你用(yòng)你经过包装和润色的语言去感染和影响着他(tā)们，你用(yòng)你专业而放荡不羁的眼神去激发着大家对于项目的渴望，你用(yòng)你的各种穿着让整个表演更加出色。但是，你要告诉自己，入戏一定要很(hěn)深，这个世界上其实没有(yǒu)傻瓜，為(wèi)了让大家被你的演技深深打动，则一定要先让自己真的认為(wèi)就是那一个角色。当一部戏结束之后，你不能(néng)还沉浸在之前的角色和戏中，你要马上进入下一部戏的角色，项目就像是一场又(yòu)一场的電(diàn)影，每一部電(diàn)影都是独特和临时的，项目也是如此。这个世界不缺演员，因為(wèi)每个人都在表演自己，而你的演技决定了你在项目中的成败。出色的演员永遠(yuǎn)不缺观众，所以他(tā)们是不可(kě)替代的。出色会表演的项目经理(lǐ)，他(tā)们也是不可(kě)替代的！
作為(wèi)至高无上的王者型项目经理(lǐ)，他(tā)的要求是综合了以上各种项目经理(lǐ)的特色，遇强则强，遇弱则弱，这样才可(kě)以永遠(yuǎn)的赢得职场和人生。你有(yǒu)没有(yǒu)想过，你的发起人或者客户就是一个比你更出色的演员，你们两个互相演戏是没有(yǒu)意义的，你可(kě)以是一个入门级、初级、中级、高级的项目经理(lǐ)，你的低调又(yòu)不识大體(tǐ)，感觉萌萌哒。你还有(yǒu)没有(yǒu)想过，你的团队都是技术男，他(tā)们不会表演，则你需要的是让他(tā)们感受到你的优秀，高级项目经理(lǐ)的对内管理(lǐ)，你也要让他(tā)们看到你如何管理(lǐ)发起人的大师级，如何管理(lǐ)客户的炼狱级，甚至还有(yǒu)你出色的表演。所以，王者项目经理(lǐ)是无形态的，王者项目经理(lǐ)是懂项目管理(lǐ)，又(yòu)有(yǒu)点似懂非懂的。王者项目经理(lǐ)是有(yǒu)情感的，但是有(yǒu)时候又(yòu)有(yǒu)点无情。王者项目经理(lǐ)是大度的，有(yǒu)时候又(yòu)有(yǒu)点暴躁和焦虑。有(yǒu)人说，王者项目经理(lǐ)是神的使者，也有(yǒu)人说，他(tā)是地狱的魔鬼。有(yǒu)人说，他(tā)不是人，是神。不，他(tā)是王者项目经理(lǐ)，他(tā)曾经也是初级项目经理(lǐ)，他(tā)曾经也是小(xiǎo)白。但是王者项目经理(lǐ)一定会思考和不断的优化自我。他(tā)在哪？没人知道，有(yǒu)没有(yǒu)，一定是有(yǒu)的~~~
為(wèi)什么今天用(yòng)的图片都是三國(guó)志(zhì)霸王的大陆的图片？因為(wèi)它是曾经一位王者项目经理(lǐ)的童年~他(tā)已经退役，但是他(tā)希望带出很(hěn)多(duō)很(hěn)多(duō)王者项目经理(lǐ)！12月14日，他(tā)从起床到中午，在自己家里的客厅，写出了这一篇文(wén)章。
