对PMP的了解源于上大學(xué)，那个时候的理(lǐ)解是PMP是一个高大上的证书，价值很(hěn)高也很(hěn)难考，所以一直徘徊不敢迈出學(xué)习考试这一步，以至于學(xué)习的书籍上都布满灰尘。
直到工作了18年后，发现这PMP对于目前的我非常有(yǒu)帮忙，也有(yǒu)迫切的需求，并非单纯為(wèi)了考证。在平衡了工作、家庭和生活后，毅然迈出了學(xué)习和考试这艰难的一步。机缘巧合认识了慧谷的老师，这于我而言是莫大的鼓舞。在慧谷老师安排和鼓励下，于2022年4月开始了课程的學(xué)习。那时候正值疫情开始，在家办公对于我来说是个學(xué)习的好机会，線(xiàn)上的學(xué)习没有(yǒu)削弱任何學(xué)习的效果。授课老师的幽默诙谐，让我觉得这不是一门理(lǐ)论管理(lǐ)课程的學(xué)习，更多(duō)是在老师的鼓励下思考项目管理(lǐ)与工作的关系。不过為(wèi)了通过考试，刷题是必要的，也要感謝(xiè)慧谷老师精心准备的各套模拟题及细致的讲解，让我在刷题中了解了新(xīn)考纲的要求及套路，后面才能(néng)拿(ná)到3A顺利通过。
现在工作中的我，在PMP理(lǐ)论知识的指导下，更加有(yǒu)底气，在管理(lǐ)工作上也更加得心应手。范围管理(lǐ)、时间管理(lǐ)、成本管理(lǐ)、质量管理(lǐ)、人力资源管理(lǐ)、沟通管理(lǐ)、采購(gòu)管理(lǐ)、风险管理(lǐ)、综合管理(lǐ)，这些内容让我理(lǐ)清了管理(lǐ)的知识體(tǐ)系，在项目管理(lǐ)的各个阶段能(néng)顺利应用(yòng)并提高了管理(lǐ)的质量。工作中，成本的管理(lǐ)让我清楚了各项目需要合理(lǐ)估算和预算成本，并监控项目状态，以便完成项目的目标。质量管理(lǐ)是预防胜于检查。我不善于沟通，但是在人力资源管理(lǐ)和沟通管理(lǐ)部分(fēn)，我了解到了项目团队领导应该具有(yǒu)的知识和管理(lǐ)方法。项目管理(lǐ)工作的胜出和顺利开展，在很(hěn)大程度上源于与对团队成员的组织和协调。风险管理(lǐ)让我明白管理(lǐ)工作需要事先规划，采用(yòng)积极的或者消极的应对方式提高项目的成功率，同时做事情要留有(yǒu)余量，从风险里发现机会。
项目管理(lǐ)的知识具有(yǒu)适用(yòng)性。IT信息管理(lǐ)中，通过在PMP备考的知识，运用(yòng)系统的观念、方法和理(lǐ)论，对于工作有(yǒu)效管理(lǐ)。通过项目管理(lǐ)的理(lǐ)论知识指导自己的日常工作，最终不断提高自己的沟通水平和管理(lǐ)水平。