项目管理(lǐ)模式有(yǒu)哪些?项目管理(lǐ)是管理(lǐ)學(xué)的一个分(fēn)支學(xué)科(kē)，主要是对一系列目标活动进行监测和管控。但是很(hěn)多(duō)人不知道项目管理(lǐ)模式有(yǒu)哪些，下面小(xiǎo)编来给大家介绍一下这方面的相关内容，希望能(néng)对大家有(yǒu)所帮助。
项目管理(lǐ)模式有(yǒu)哪些?项目型
项目型的项目管理(lǐ)模式，是由项目经理(lǐ)领导所有(yǒu)精英员工，让财務(wù)部、业務(wù)部、IT管理(lǐ)部门等部门的精英脱离所在岗位，组合起来成為(wèi)一个正式的部门。
这种项目管理(lǐ)模式的好处在于，资源充足、项目经理(lǐ)的权利很(hěn)大，所有(yǒu)项目经理(lǐ)都希望自己能(néng)管理(lǐ)这种独立的团队。但是对企业来说，这种项目管理(lǐ)模式消耗的成本太大，独立团队会非常浪费公司整體(tǐ)资源。而且，项目里的每个人，是脱离所在岗位之后加入独立团队的，当项目结束之后，这些人就会没有(yǒu)去处。
项目管理(lǐ)模式有(yǒu)哪些?职能(néng)型
对项目经理(lǐ)来说，这种项目管理(lǐ)模式很(hěn)难受。因為(wèi)所有(yǒu)的项目人员都在自己的部门里任职，用(yòng)来处理(lǐ)项目方面的时间只有(yǒu)很(hěn)小(xiǎo)的一部分(fēn)。而且，这些项目人员还有(yǒu)相应的职位经理(lǐ)，这样就会对项目进行双重管理(lǐ)，项目经理(lǐ)不仅要处理(lǐ)好项目的相关内容，还有(yǒu)和各个部门的职位经理(lǐ)打交道，项目管理(lǐ)的难度无疑会增加不少。但是这样项目管理(lǐ)模式对公司个项目人员来说就非常好，首先，这样管理(lǐ)项目的话，不会消耗很(hěn)多(duō)资源，其次，每个项目人员都还在自己原有(yǒu)的岗位上，项目结束之后自己还不至于“无家可(kě)归”。
项目管理(lǐ)模式有(yǒu)哪些?矩阵型
项目管理(lǐ)模式中的矩阵型，有(yǒu)着很(hěn)微弱的组织关系。主要分(fēn)為(wèi)弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。这里面的强、弱、平衡关系，主要是由项目经理(lǐ)和职位经理(lǐ)权利的强弱所决定。项目经理(lǐ)比职位经理(lǐ)的权利小(xiǎo)，就是弱矩阵，和职位经理(lǐ)权利一样就是平衡矩阵，比职位经理(lǐ)权利大就是强矩阵。这种项目管理(lǐ)模式的优点和缺点，跟前面的职能(néng)型模式一样，公司资源消耗比较平衡，项目人员比较稳定，但是需要双重管理(lǐ)，双方沟通协调的难度大。
项目管理(lǐ)模式有(yǒu)哪些?看到这里，相信大家应该对项目管理(lǐ)的这几种模式有(yǒu)了一定了解。总的来说，不论是哪一种项目管理(lǐ)模式，都会有(yǒu)失败的可(kě)能(néng)性。想要把项目做好，主要还是得项目经理(lǐ)、职位经理(lǐ)、项目人员共同努力才行，这样公司才能(néng)有(yǒu)更好的发展空间。
相关阅读：项目管理(lǐ)证书作用(yòng)居然这么多(duō)!怪不得每年有(yǒu)这么多(duō)人去考 想要报考项目管理(lǐ)师?这些申报条件一定要仔细看!