随着项目管理(lǐ)行业的兴起，企业对项目管理(lǐ)师的要求也开始变得严格。而项目管理(lǐ)师在开始职业生涯之前，可(kě)以走向什么样的岗位?项目管理(lǐ)师的职业规划又(yòu)是什么样的?下面小(xiǎo)编就来给大家分(fēn)析一下这些问题。
项目管理(lǐ)师的职业规划——成為(wèi)项目经理(lǐ)
因為(wèi)项目管理(lǐ)师基本上都熟悉并掌握了基本知识，所以进入职业生涯的第一步就是成為(wèi)项目管理(lǐ)经理(lǐ)。而一旦进入了职场，不管是大型还是小(xiǎo)型的项目经理(lǐ)，都不能(néng)随随便便的放弃，不然会对整个项目、客户和团队都产生十分(fēn)重大的影响。在成為(wèi)项目经理(lǐ)的这个阶段，主要能(néng)掌握两个技能(néng)，一个是实践技能(néng)，另一个是软技能(néng)。实践技能(néng)就是在负责项目的时候会发现，项目的情况不一定能(néng)在书上找到参照物(wù)，要根据实际情况选择适当的方法，在实践中累积经验。软技能(néng)就是与人交流沟通的方面，要學(xué)会通过沟通解决问题。
项目管理(lǐ)师的职业规划——成為(wèi)资深项目经理(lǐ)
在担任项目经理(lǐ)的日子里，通过不断累积经验，掌握并精通实践技能(néng)和软技能(néng)后，项目管理(lǐ)师就可(kě)以从项目经理(lǐ)晋升到资深项目经理(lǐ)。资深项目经理(lǐ)和项目经理(lǐ)的區(qū)别在于，资深项目经理(lǐ)对于管理(lǐ)大型复杂项目更加有(yǒu)经验了。这个阶段不但可(kě)以在项目中培养和指导新(xīn)入行的项目经理(lǐ)，还能(néng)為(wèi)自己的项目增添吸引力，让很(hěn)多(duō)人主动的加入项目当中。如果一个项目管理(lǐ)师可(kě)以做到这个地步，那已经非常棒了。
项目管理(lǐ)师的职业规划——成為(wèi)项目总监
不同的企业对于项目总监有(yǒu)着不同的定位，但是大多(duō)都是专门负责一类客户的项目群，為(wèi)客户提供長(cháng)期服務(wù)的接口。在管理(lǐ)方式上不会直接进行管理(lǐ)项目，而是交给项目经理(lǐ)来进行项目管理(lǐ)。项目管理(lǐ)师到了项目总监的阶段，对各方面的要求也会更高，不仅要自己承担压力，还要把压力适量的分(fēn)配给下面的员工，起到激励的效果。
项目管理(lǐ)师的职业规划——总经理(lǐ)
如果通过了上面的过程，就会知道怎么找到一个项目群进行管理(lǐ)，然后源源不断的发掘新(xīn)的项目机会，进行业務(wù)拓展。沿着这样的流程发展下去，当上总经理(lǐ)就指日可(kě)待的事了。
上述内容主要是对项目管理(lǐ)师的职业规划进行了介绍，相信大家看完文(wén)章后，对项目管理(lǐ)师的前景也有(yǒu)了一定的了解。目前我國(guó)的项目管理(lǐ)专业人才较少，所以项目管理(lǐ)师是行业所需要的热门职业，有(yǒu)兴趣的朋友们可(kě)以通过各种渠道慢慢了解。
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