一个成功的管理(lǐ)者，不是因為(wèi)别人赋予了你管理(lǐ)的权利，更不是用(yòng)管理(lǐ)者的身份指挥下属们干活。一个成功的管理(lǐ)者，是不是领导授予你项目经理(lǐ)的职位已经不重要了，更重要的是让大家把你当做团队的核心，愿意跟你一起交流和分(fēn)享项目的进展和技术方案。
有(yǒu)的人，拿(ná)着项目经理(lǐ)的抬头，思路不清楚，搞不定客户和相关方，员工怨声连绵，天天加班天天错，项目绩效极差。
有(yǒu)的人，他(tā)虽然不是项目经理(lǐ)，但是他(tā)思路清楚，可(kě)以帮项目伙伴分(fēn)享自己的经验，搞的定客户和相关方，也能(néng)带领大家完成任務(wù)，这才是真正的管理(lǐ)者。
所以说，这位“Memory”同學(xué)，作為(wèi)技术的你，有(yǒu)没有(yǒu)项目经理(lǐ)抬头并不重要，你要成為(wèi)管理(lǐ)者，首先你要有(yǒu)一个管理(lǐ)者的心灵，当你有(yǒu)了这样的气度，成為(wèi)项目经理(lǐ)或者有(yǒu)更高的成就指日可(kě)待。
首先，要成為(wèi)一个管理(lǐ)者，你要有(yǒu)一个管理(lǐ)者的心态。
管理(lǐ)心态是什么，就是勇于敢承担责任。就算你是团队中的一名小(xiǎo)技术成员，承担各种责任的心态，愿意承担团队中的重活累活，愿意动脑子带领大家寻找目标，愿意第一个举手说让我试试，甚至有(yǒu)时候愿意背几个黑锅。很(hěn)多(duō)项目历程周期可(kě)能(néng)会很(hěn)長(cháng)，其中肯定会碰到各类预想不到的挫折，虽然你不是项目经理(lǐ)，但是在领导跟大家开会时问，谁愿意帮忙想办法解决时，你不是那个低下头的人，你是那个愿意承担的人。
有(yǒu)的时候，举手做了也就真的上了，每个人都是被逼上梁山(shān)后才发现原来真的不是想象中的那样难。如果每次需要有(yǒu)人勇于承担想办法带大家时，你是一个低下头，目光看着桌子的哪一位，可(kě)能(néng)管理(lǐ)者永遠(yuǎn)跟你无关了。
有(yǒu)人说，万一自己带头带错了目标，把事情搞砸了怎么办?那我要告诉你，如果你一直止步于现在，你的成功率為(wèi)0，如果你真的踏出了第一步，其实就成功了百分(fēn)之五十。记得瀑布式中的一句话，项目管理(lǐ)计划做完，算成功一半了，你都不愿踏步，何以成功呢(ne)?
其次，千万不要做理(lǐ)由先生。
我身边有(yǒu)很(hěn)多(duō)理(lǐ)由先生，我真的很(hěn)痛恨他(tā)们的做法，毕竟我是一万个不会这么去做的。因為(wèi)你的挺身而出，有(yǒu)可(kě)能(néng)是事情顺利完成，也有(yǒu)可(kě)能(néng)中途会碰到各种麻烦，当碰到麻烦的时候你愿意实事求是的承担问题的责任吗?
理(lǐ)由先生们不会，当领导找你谈话问為(wèi)什么有(yǒu)这些错误的时候，理(lǐ)由先生们首先会撇清自己的关系，自己是一万个对，是小(xiǎo)张没做好，是领导没有(yǒu)交代清楚，是客户太搞。那么理(lǐ)由先生们总会找各类理(lǐ)由帮自己开脱，感觉整个世界的人都是错的，唯有(yǒu)理(lǐ)由先生是被冤枉的。这种理(lǐ)由先生永遠(yuǎn)都不可(kě)能(néng)变成一个管理(lǐ)者，因為(wèi)上司也很(hěn)清楚你没有(yǒu)正视问题的存在，团队心中也会很(hěn)敞亮的知道你是一个没有(yǒu)任何担当的胆小(xiǎo)者。
遇到任何问题，一个成功的管理(lǐ)者肯定是先从自我找到不足，你能(néng)看到和找到那么你就可(kě)以自我改进，如果你找一万个理(lǐ)由是其他(tā)人责任，那么理(lǐ)由先生永遠(yuǎn)在那里原地踏步。而那些不是理(lǐ)由先生们的人，职场却是平步青云，因為(wèi)他(tā)懂得如何改善自我和提高自我，他(tā)懂得让自己不断的成長(cháng)起来。
再次，相信自己的判断力，能(néng)接受质疑的眼光。
成為(wèi)一个管理(lǐ)者，你要知道并不是所有(yǒu)人都愿意用(yòng)大脑去敏锐思考的，因為(wèi)大部分(fēn)人是懒惰的，那些不愿思考的人肯定会当你提出新(xīn)的想法时提出对你的质疑。当然，自己不要忘记，耐心的给大家解释目标和目的，让大家能(néng)够统一对项目的思想才是关键。
当然，相信自己的判断力不代表盲目自信，如果团队成员提出的其他(tā)意见确实是有(yǒu)道理(lǐ)，你也不要因為(wèi)了自己的管理(lǐ)面子而否决他(tā)们，如果你的意见和团队意见解决方案差不多(duō)，管理(lǐ)者会退让一步，鼓励使用(yòng)团队方法，因為(wèi)你的越多(duō)鼓励团队也越愿意动脑。
最后，管理(lǐ)者愿意培养团队的工作能(néng)力，而不是培养团队的拍马屁能(néng)力。
一个优秀的管理(lǐ)者，除了能(néng)够不断反省和提高自己，也愿意帮助团队的每一个成员提高。我们会经常举行交叉培训，也愿意让团队们之间交叉工作，感觉自己应该像一个足球教练的角色，虽然自己不用(yòng)上场踢球，但是却是整个球队的灵魂。
开发不一定只做开发的工作，测试也不只做测试的工作，运维不单单只做运维的工作，商(shāng)业分(fēn)析师也可(kě)以做后期的工作。因為(wèi)每个员工当同样事情做長(cháng)久后总会有(yǒu)职业倦怠期，我们提倡大家一起结对工作，培养开发人员的测试、运维、商(shāng)业能(néng)力，培养测试的开发、运维、商(shāng)业能(néng)力。这样，团队积极性高了感觉能(néng)在你的项目中學(xué)到东西，你感觉到资源不足的情况也会缓和不少。
那些愿意跟你一起培养自己能(néng)力和提高自己的人，都是对自己有(yǒu)要求的团队成员，我们可(kě)以共同成長(cháng);在项目中，那些在项目意见上跟你有(yǒu)分(fēn)歧愿意说出来的人是动脑子的人;在项目中，那些话很(hěn)少的人是你要花(huā)心思去了解和鼓励的人;项目中，那些每天只会拍马屁的人，将来是你落难后会踹你一脚的人。
希望你能(néng)，看的很(hěn)清楚，管理(lǐ)者!