这个问题非常好，我一直说过，项目经理(lǐ)的发展是一个广度，而不是深度问题。深度是工程师、技术去考虑的一些问题，而广度和对未来的预判才是项目经理(lǐ)的王道。
当你的知识面有(yǒu)了广度了，你就能(néng)大致了解项目的每一个技术过程；当你的知识面有(yǒu)了广度了，那你可(kě)以和每一个不同的相关方进行最有(yǒu)效的沟通和谈判；当你的知识面有(yǒu)了广度了，那么你的对未来的预判力也会非常非常强大。
知识面的广度来源于生活，换一句话说就是你是不是一个有(yǒu)常识的项目经理(lǐ)，常识包括了工作常识、技术常识，更多(duō)的应该是生活的常识。因為(wèi)，项目是在人群中推进的，项目的立项后，总有(yǒu)一部分(fēn)相关方得到利益，有(yǒu)一部分(fēn)相关方会失去利益。如果你大肆公开这些获益者的效益，你会发现利益损失者会大大抵制，甚至会加入更多(duō)的抵制者进来。所以，项目经理(lǐ)就在跟人之间打交道，一个好的项目经理(lǐ)，常识很(hěn)重要。
既然这一篇同學(xué)总结了2018年的十大流行语，我们就从流行语常识来回答(dá)项目中的各类相关方。而在这个互联网天下的年代，真的是所谓：江山(shān)代有(yǒu)新(xīn)词出，各领风骚数百天。
命运共同體(tǐ)
这个网络新(xīn)词指的是國(guó)家发展战略中提出的单词，即在相同条件下结成的命运攸关的集體(tǐ)，源自人类命运共同體(tǐ)。对于项目而言，如果是命运共同體(tǐ)的话，其实相关方的每一个人都是。
发起人，项目投资方，他(tā)们為(wèi)项目提供资源和资金，他(tā)们是项目的命运共同體(tǐ)。
客户，他(tā)们是未来為(wèi)项目买单的，他(tā)们非常关心项目的成果，他(tā)们也是项目的命运共同體(tǐ)。
项目团队，他(tā)们从各个职能(néng)部门获取，他(tā)们作為(wèi)项目的实施团队，他(tā)们也是项目的命运共同體(tǐ)。
项目用(yòng)户，他(tā)们最终会用(yòng)到项目的成果，项目成果的好坏也会影响到他(tā)们，他(tā)们也是项目的命运共同體(tǐ)。
项目各个职能(néng)部门，各个职能(néng)部门為(wèi)项目提供资源，项目的成败也间接影响到他(tā)们的各自发展，他(tā)们也是项目的命运共同體(tǐ)。
当然，还有(yǒu)很(hěn)多(duō)其他(tā)人，其实项目的相关方们，都可(kě)以算是命运共同體(tǐ)。
锦鲤
锦鲤是一种高档的观赏鱼，大家都比较喜欢。由于2018年國(guó)庆期间，支付宝官方开展了“中國(guó)锦鲤”活动，吸引了很(hěn)多(duō)人抽奖。锦鲤泛指那些运气很(hěn)好，向往美好生活的祝愿词。2018年在我们整个慧谷的努力下，也帮助很(hěn)多(duō)项目经理(lǐ)们提高了项目管理(lǐ)能(néng)力，帮他(tā)们找到了个人职业发展的新(xīn)风向，这也算帮助很(hěn)多(duō)项目经理(lǐ)获得“锦鲤”。
当然，在项目中，不是经常好运气伴随的。在风险知识领域中，我们可(kě)能(néng)会出现影响项目的事件，也有(yǒu)可(kě)能(néng)获得一些“机会”，而这个机会就是“锦鲤”。我觉得积极、乐观面对各类事情的项目经理(lǐ)，其实真的能(néng)够获得“锦鲤”。记住我说的话，如果你把身边的人都当做傻子，其实你自己才是一个最大的傻子，世界上每一个人都很(hěn)聪明，不要老是耍自己的小(xiǎo)聪明忽悠别人。
在你开放、包容、乐观的状态下，你会影响到你的每一个团队成员，也会影响到你的客户、用(yòng)户和相关方们。大家都是含有(yǒu)笑脸，大家都是喜气洋洋，大家都是积极乐观的，这样才能(néng)真正的得到“锦鲤”。
官宣
官宣源于2018年10月16日赵丽颖与冯绍峰微博发布的“官宣”，迅速走红网络。对于项目管理(lǐ)，我们也可(kě)以用(yòng)好“官宣”-即正式沟通，也要用(yòng)好“非关宣”-即非正式沟通。
作為(wèi)项目沟通的管理(lǐ)者，你要很(hěn)清楚的知道哪些信息公开后相关方们会更加支持项目，哪些信息公开后他(tā)们会抵制项目。相关方们关心的是项目的进展，所以我们的绩效报告作為(wèi)项目的“官宣”一定要及时及有(yǒu)效的告知相关方们，我们可(kě)以选择通过项目例会告知，也可(kě)以选择邮件，这个要看我们如何规划项目的沟通。
对于一些项目的负面信息，我们应该及时弥补，甚至提倡非正式沟通，这些信息我们会把它纳入“非官宣”，甚至是某些团队绩效不佳，我们需要非正式的跟团队沟通和指出，这种效果往往比在团队会议上直接去批评成员来的更好。
所以，官宣也好，非官宣也好，作為(wèi)项目经理(lǐ)的你要拿(ná)捏得当，处理(lǐ)妥当。当然，如何处理(lǐ)，这个又(yòu)讲到了你是否真的有(yǒu)常识，能(néng)够去管理(lǐ)好一群各个目的和目标不一样的 人。
店(diàn)小(xiǎo)二
店(diàn)小(xiǎo)二原来说的是在古代茶馆、酒肆、住店(diàn)时，服務(wù)周到、态度热情的服務(wù)人员。讲到项目经理(lǐ)，有(yǒu)管理(lǐ)型和服務(wù)型甚至是魅力型等很(hěn)多(duō)种，现在越来越多(duō)的企业希望项目经理(lǐ)是教练型，其实就是店(diàn)小(xiǎo)二。敏捷项目的项目经理(lǐ)，其实就是店(diàn)小(xiǎo)二，他(tā)们為(wèi)整个团队扫除各种障碍，团队的每一个人在每日例会的时候都会说出自己碰到了什么问题，有(yǒu)项目经理(lǐ)（敏捷大师）负责每日解决各种问题。这样，保障团队的工作是高效和不被打扰的，而且整个团队的沟通非常透明，我也愿意做这样的店(diàn)小(xiǎo)二。
每个人都在权利和服務(wù)中纠结，如果是权力型领导的确能(néng)做到快速的下决策，但是可(kě)能(néng)效果就差了。如果是服務(wù)型领导，可(kě)能(néng)会让员工们投票决定，可(kě)能(néng)决策速度慢，但是整个团队的效率要好很(hěn)多(duō)。
佛系
佛系指不争不抢，不求输赢，不可(kě)求和不在乎，不爱计较这样的人群。而佛系正好是项目经理(lǐ)的一个非常重要的技能(néng)，也就是你的情商(shāng)。情商(shāng)高者很(hěn)佛系，他(tā)们不会易怒，他(tā)们也不会无端去寻找别人身上的不足。作為(wèi)管理(lǐ)者的你，如果出现问题，首先应该从自我和自身角度去找到不足和改进，如果在你的视角中，不足永遠(yuǎn)是别人的，那你就是一个借口型项目经理(lǐ)了，你永遠(yuǎn)不会提高，你永遠(yuǎn)会為(wèi)自己的失误去找到借口。
借口型项目经理(lǐ)很(hěn)可(kě)怕，因為(wèi)他(tā)们赢不得发起人和客户的信任，因為(wèi)他(tā)自己永无结束的在找借口和不足，不愿意承担责任，而他(tā)们的团队也是四分(fēn)五裂的，他(tā)们的用(yòng)户是无所谓的。那可(kě)想而知，整个项目的所有(yǒu)相关方们都因為(wèi)你的借口对项目失去信心，这个是最最可(kě)怕的。
而佛系的项目经理(lǐ)，有(yǒu)时候他(tā)们愿意承认和退缩，反而可(kě)以赢得发起人和客户的好感，因為(wèi)他(tā)是负责人。而勇于承担责任，他(tā)愿意保护自己的项目团队，而团队们一定会觉得这个项目经理(lǐ)是值得大家追随的。有(yǒu)责任的项目经理(lǐ)，也会积极和用(yòng)户们去尽早说清楚原因，我们承认项目的问题，我们愿意用(yòng)问题日志(zhì)去记录和跟踪问题，解决问题。这才是真正佛系项目经理(lǐ)之道。
确认过眼神
确认过眼神来源于林俊杰的《醉赤壁》，其实作為(wèi)项目经理(lǐ)的你要知道，项目的沟通不单单用(yòng)语言或者文(wén)字描述，更多(duō)的沟通来源于肢體(tǐ)和眼神。其实，眼睛是心灵的窗口，你可(kě)以从每一个人的眼神中看得出，疑惑、认真、忐忑、敌对、爱慕等。而这些我们谈判还未开始，早就应该能(néng)够获取的信息，而眼神是最难去表演，所以这种信息是最最准确的。
我们到了一个会议，你会发现大家眼神中充满疑惑，你应该立即考虑接下来让大家统一观点了；如果在会议中，你发现大家怒目而视，你则应该知道未来需要安抚；如果你的客户在很(hěn)认真的听你演讲，则你应该继续让他(tā)认真下去，不要听了一会眼神飘忽不定。
在某一次茶话会过程，你突然看到了敌对眼神，那你更要观察他(tā)的其他(tā)行為(wèi)，是不是可(kě)能(néng)未来会影响到项目，可(kě)能(néng)做了哪些防范工作会比较好。在某个产品讲解过程，发现员工讲到一半接不下去，他(tā)针对你的眼神需要帮助，你立刻可(kě)以考虑是否帮助这位员工。
这些，都是眼神中透露的。你会不会看眼神呢(ne)？你会不会确认呢(ne)？
教科(kē)书式
这个词语源于2018年5月上海民(mín)警街(jiē)头执法，因為(wèi)指令无可(kě)挑剔，实在是太规范，被网名说是“教科(kē)书式执法”，所以指的是规范的含义。公司每年需要大量的项目立项，这样才能(néng)完成企业的一个个的战略目标，但是不同的项目经理(lǐ)项目管理(lǐ)方法不一样，有(yǒu)的文(wén)档全有(yǒu)的文(wén)档少，则需要PMO来规范所有(yǒu)项目的文(wén)档、流程和方法论了。
近这5年来，越来越多(duō)的企业针对项目管理(lǐ)越来越重视，而除了日常项目管理(lǐ)资源分(fēn)派和监控之外，我们很(hěn)多(duō)企业都会考虑建设PMO（项目管理(lǐ)办公室）这个部门，他(tā)们可(kě)以让所有(yǒu)项目方法统一，行為(wèi)统一。
但是，有(yǒu)的PMO确形同虚设，或者有(yǒu)的企业因為(wèi)建立了PMO后发现项目管理(lǐ)被PMP整的官僚的要死。论PMO的建立，是支持型、控制型，还是指令型呢(ne)？这个需要与企业的发展战略和项目的组织架构挂钩，如果项目是项目型或者是强矩阵，则这种项目一般属于业務(wù)型项目，给PMO权利不能(néng)太大。如果项目是弱矩阵或者是职能(néng)型项目，则这些项目一般是落地型的，需要一个强有(yǒu)力的PMO去监管项目管理(lǐ)了。
退群
群一般指QQ或者微信的群，退群简单点是从某群退出。后来，我们把这个单词的范围更加扩大，指退出某一个群體(tǐ)。那项目经理(lǐ)要退出的群體(tǐ)是什么呢(ne)？企业的三八、舆论群體(tǐ)。
世界上总有(yǒu)那些不努力喜欢指手画脚的人，而更可(kě)恶的是这些人当面不说往往在背后指手画脚，评头论足的人。如果你在这样的一个群體(tǐ)里，马上给我退群，优秀的项目经理(lǐ)是不会这样子的。人一旦喜欢三八和背后议论了，你本身的心态就是有(yǒu)问题的，你们群體(tǐ)的心态都是有(yǒu)问题的，你们是喜欢议论别人的不足，愿意传播别人的负面信息。随着传播的越来越多(duō)，你自己就会变得越来越负面，这种负面叫做负能(néng)量。这个世界上负能(néng)量的人永遠(yuǎn)都不会成功，而真正的成功者是那些充满正能(néng)量的人群！
在我眼里，一个优秀的项目经理(lǐ)技术能(néng)力其实真的不重要，你的管理(lǐ)、沟通、情商(shāng)和积极乐观精神才是关键中的关键。你可(kě)以不懂，你可(kě)以边做边學(xué)，你愿意不断的學(xué)习和提高，你可(kě)以不做具體(tǐ)技术工作，但是随着项目的进展你会积累很(hěn)多(duō)很(hěn)多(duō)的经验，其中有(yǒu)管理(lǐ)经验，也有(yǒu)技术经验。
巨婴
巨婴，说的是身體(tǐ)比较庞大的婴儿，而2018年的巨婴这个词语说的是那些身體(tǐ)是成年人，但是跟婴儿一样可(kě)笑的人。如高铁霸座男，長(cháng)着成年的身體(tǐ)，做着智障的事情。项目经理(lǐ)可(kě)不能(néng)是巨婴，如果你是“巨婴”，那你会是所有(yǒu)人的笑柄，团队会笑话你的无知，客户会和发起人会鄙视你的不专业，用(yòng)户会嘲笑你的无能(néng)。这个巨婴啊，你千万不要做哦！
杠精
杠精，抬杠成精。杠精的人不是一日炼成，他(tā)们从小(xiǎo)就喜欢抬杠，他(tā)们和老师抬杠，跟自己的學(xué)习成绩抬杠，觉得學(xué)习是不重要的。青春期跟家長(cháng)抬杠，觉得父母都是非常没有(yǒu)常识和文(wén)化的人。工作后跟老板抬杠，跟员工抬杠，跟客户抬杠，跟用(yòng)户抬杠，跟各个职能(néng)经理(lǐ)抬杠。任何事情都喜欢抬杠，抬杠就成了精。
我自己不是一个喜欢抬杠的人，我个人也不喜欢喜欢抬杠的人，喜欢抬杠的人喜欢硬扳道理(lǐ)，就算你没有(yǒu)道理(lǐ)也要说服对方。杠精不是谈判技巧，谈判技巧是找到大家都能(néng)够接受的方法、方案等，杠精则是让对方去接受你的某一些歪理(lǐ)，把所有(yǒu)人都带歪了。
但是，有(yǒu)一种杠精却是好的，他(tā)们不是通过扳道理(lǐ)和语言跟大家抬杠，他(tā)们更多(duō)的喜欢沉默，跟当前的生活和现状抬杠，跟自己抬杠。他(tā)们因為(wèi)不满足当前的生活和工作，他(tā)们选择抬杠，他(tā)们愿意更加努力和更多(duō)的付出，他(tā)们愿意跟自己抬杠，所以他(tā)们更愿意给自己很(hěn)多(duō)提升的空间，他(tā)们愿意跟命运抬杠，所以他(tā)们选择了不屈服和更加的坚强。这种杠精，我喜欢！
2018年已经早早过去，现在已经是2019年的4月。2019年肯定也会出现更多(duō)更多(duō)网络名词，项目经理(lǐ)的我们愿意去研究和探讨，因為(wèi)我们喜欢新(xīn)事物(wù)，我们爱好研究新(xīn)事物(wù)。新(xīn)事物(wù)带来了新(xīn)的话题，新(xīn)事物(wù)让喜欢创新(xīn)的项目经理(lǐ)们更加的思绪敏捷，如果你还是跟以前两点一線(xiàn)只懂得工作，你真的不适合做项目经理(lǐ)呢(ne)。你需要走出来，只有(yǒu)愿意走出来那么有(yǒu)更多(duō)的东西让你去學(xué)习和选择，如果你愿意走出来，你会发现外面的世界真的是不一样。如果你愿意走出来改变你自己，你会真的发现，原来，世界真的是那么美妙。我，其实很(hěn)渺小(xiǎo)。我，还需要成長(cháng)！