我是一名建设工程项目的项目经理(lǐ)，主要从事區(qū)域一级开发，2017年“黄浦江45km”贯通期间了解到PMP，同事们都在组团报名，我当时很(hěn)心动，但是由于工程竣工节点要求严格，基本每天都在现场抢工，所以放弃了。
2019年一次很(hěn)偶然的机会，我和同事约了去徐家汇吃饭，当时他(tā)在慧谷读NPDP，我把車(chē)停到了慧谷的院子，第一印象慧谷场地不大，同事说他(tā)还在做沙盘模拟，我就随便逛逛，看了慧谷PMP的介绍，加了老师的微信。
现在一直想发个微信给老邱，是他(tā)的几堂课带我走出了19年的低谷，19年初我负责的项目推进受阻，由于采用(yòng)EPC模式，传统建设单位管理(lǐ)模式与项目模式运营不匹配，每天我都在面对政府主管部门，公司领导，运营部门，使用(yòng)单位的压力，真的有(yǒu)点透不过气。5月份项目由于一些原因暂停，我也有(yǒu)了些时间，有(yǒu)一天突然翻到当时加的老师微信，看了看介绍，我和自己说“读读书，充充電(diàn)吧”。于是也没有(yǒu)多(duō)考虑报名了7月份的PMP班级，很(hěn)有(yǒu)幸分(fēn)到了邱校長(cháng)的班级。
第一堂课，教室里坐(zuò)无缺席，甚至有(yǒu)人坐(zuò)在走道里，邱校長(cháng)帅气的身姿，让我们眼前一亮，毕业多(duō)年了我很(hěn)久没有(yǒu)走进课堂，也很(hěn)久没有(yǒu)感受到了这种气氛，邱校長(cháng)的完美开场，让我对培训上课有(yǒu)了新(xīn)的认识，PMP的培训不仅仅是往常那些单调、枯燥的专业技术课程培训，邱老师带我们了解各个知识领域，教会我们怎么看“山(shān)水”，怎么与领导沟通，怎么成為(wèi)全面的项目经理(lǐ)。除开PMBOK以外的知识点让我对管理(lǐ)这门學(xué)科(kē)有(yǒu)了新(xīn)的认识。
这里我要佩服慧谷的培训體(tǐ)系，8月遭遇“利奇马”台风，學(xué)校為(wèi)了避免不必要的危险，采用(yòng)网上课程，那天我防汛值班，我在值班现场用(yòng)手机看完了一天的课，后续的YY直播温习，手机平台刷题，现场2次考前辅导，全方位的模拟，多(duō)平台的教學(xué)，当然还有(yǒu)在半夜的老邱夺命call。
最后刷题阶段，从模拟37到48（不太记得了），老邱频繁的邮件鼓励，回想起来，那时候我每天刷题到2点，午休时间，碎片时间，就是拿(ná)起手机刷题，也不觉得累，感觉生活因為(wèi)PMP考试充实了很(hěn)多(duō)。在培训期间，我发现我也发生了变化，以前什么苦都能(néng)吃，就是吃不了學(xué)习的苦。老邱的课改变了我，8月份我鼓起勇气参加香港理(lǐ)工大學(xué)IRE房地产专业MBA考试，说起来特别有(yǒu)缘，9月7日下午PMP开始结束，当天晚上我飞抵香港，9月8日香港理(lǐ)工大學(xué)正式报到，成為(wèi)该校2019年的新(xīn)生，这是一个美好的衔接。
再次感謝(xiè)慧谷和老邱，改变了我对知识的认识，现在我的项目也正常推进，老邱分(fēn)享的表单我也运用(yòng)在我的项目上，关于项目管理(lǐ)我也发表了论文(wén)，其中就有(yǒu)EPC总承包项目，结合PMP知识从项目章程开始的一些列演化过程。昨天收到了PMI邮件，5A的成绩，一切努力都值得鼓励，很(hěn)怀念那一段學(xué)习的岁月，我后续也在关注时间，可(kě)以的话NPDP和敏捷也是我准备参加的科(kē)目，再次感謝(xiè)慧谷和老邱。