如今，项目管理(lǐ)的步伐越来越快。项目管理(lǐ)需要更灵活、更积极地，向应客户的需求。使用(yòng)敏捷项目管理(lǐ)方法，项目经理(lǐ)可(kě)以在不影响价值、质量和商(shāng)业规则的前提下实现所有(yǒu)目标。

作為(wèi)荷兰EXIN指定的首批项目管理(lǐ)专业考试、培训服務(wù)机构之一，开办至今我们已成功举办了50多(duō)场“敏捷项目管理(lǐ)”认证培训，培训學(xué)员近3000人次，历届考试通过率均高于上海乃至全國(guó)平均水平。因為(wèi)拥有(yǒu)这些宝贵的教學(xué)经验，使我们能(néng)更好的把握考试动向和學(xué)员的需求。

Agile是指企业能(néng)够对外部环境做出速捷、有(yǒu)效的反应，是未来企业的必备素质。21世纪企业面临的竞争环境将是一个不断变化、不可(kě)预测的环境。由于高新(xīn)技术的出现和更迭越来越快，产品的生命周期日益缩短，企业要面对这样的新(xīn)的竞争环境，抓住市场机遇，迅速开发出用(yòng)户所需要的产品，就必须实现敏捷反应。

敏捷企业就是将柔性的先进制造技术、熟练掌握生产技能(néng)、有(yǒu)知识的劳动力以及促进企业内部和企业之间的灵活管理(lǐ)三者集成在一起，对千变万化的市场机会做出快速、有(yǒu)效的响应。敏捷企业强调人、组织和技术的有(yǒu)机结合。通过这三者的紧密结合，敏捷企业可(kě)以发挥最佳的整體(tǐ)效益。评价一个企业敏捷性的具體(tǐ)指标是时间、成本、稳健性（Robustness）和适应范围。对敏捷企业的广义理(lǐ)解，可(kě)以认為(wèi)敏捷企业是一个CIMS（计算机集成制造系统）、动态联盟、并行工程、仿真制造、高素质员工等多(duō)方面的系统集成，是一个基于CIMS、在CMS基础上发展起来的一个更高层次的集成大系统。

敏捷是大家在一起高效率地工作，清除所有(yǒu)沟通上的障碍，关注于增值的活动，从而使得开发更加成功。敏捷是大家肩并肩地工作，而不是什么都通过文(wén)档。敏捷是管理(lǐ)者积极地参加到项目管理(lǐ)中而不是整天去写状况报告，用(yòng)那个来监督到底发生了什么事情。敏捷是开发人员和涉众（项目开发中涉及的从需求到最后交付的各种人员）在一起制定实际的计划，而不是用(yòng)复杂的微软Project去制定一些几乎没人看的进度表。

培训资料及教材

培训对象

个人培训：公司，政府，事业单位的项目经理(lǐ)、IT经理(lǐ)，项目团队，软件开发人员等。 

团體(tǐ)培训：各大企业，政府，事业单位的信息管理(lǐ)部门或项目团队。

培训目标及收益

1、理(lǐ)解敏捷方法对于自主创新(xīn)企业的意义，形成正确的敏捷观。 
2、掌握在敏捷项目相关内容导读“敏捷项目” 
3、敏捷落地之旅课程培训，旨在帮助學(xué)员理(lǐ)解敏捷方法对于自主创新(xīn)企业的意义，形成正确的敏捷观
4、掌握在敏捷项目过程中实施质量控制的方法，掌握在敏捷项目过程中实施测试驱动的开发，理(lǐ)解何谓更好的设计以及重构的方法
5、通过案例分(fēn)析，全面掌握敏捷方法的精髓。过程中实施质量控制的方法。 
6、掌握在敏捷项目过程中实施测试驱动的开发，理(lǐ)解何谓更好的设计以及重构的方法。 

7、通过案例分(fēn)析，全面掌握敏捷方法的精髓。

培训安排

开课时间：2023年12月16日 具體(tǐ)上课时间请以學(xué)校通知為(wèi)准

课程大纲

培训及考试费用(yòng)