沙盘介绍
在一个必须在限定的时间内向客户交付相应的产品并投入使用(yòng)和生产的项目场景中……
作為(wèi)项目管理(lǐ)者和项目团队
如何在项目中获得客户的信任，并帮助客户和企业实现商(shāng)业价值？
如何有(yǒu)效地获得项目资源，得到项目各方的支持？
作為(wèi)项目经理(lǐ)，如何领导一个团队去高效地完成项目？
如何在项目环境中，更好地去平衡时间、成本、质量、范围的目标实现？
面对进度、质量和客户的压力，项目团队应该如何去应对和管理(lǐ)冲突？
沙盘是什么？沙盘如何带大家融入到项目环境中进行學(xué)习？
项目管理(lǐ)沙盘课程，以一个商(shāng)业客户的项目交付需求為(wèi)背景，模拟了一个项目从需求识别、项目启动、到项目规划、实施、交付的全过程，培训采用(yòng)全程案例+一套全过程实體(tǐ)沙盘工具展开，學(xué)员能(néng)融入在一个可(kě)视化项目环境中，在参与互动中进行思考、判断和计划行动、结果呈现。改变了传统培训中理(lǐ)论较多(duō)，學(xué)员因知识和工作岗位不同带来的参与度不高，缺乏实践应用(yòng)和成果體(tǐ)现的特性。从多(duō)家企业培训效果看，各层面學(xué)员通过沙盘演练培训和导师引导，在项目商(shāng)业价值实现、项目工作开展的优先级、项目的计划和资源组织、干系人冲突管理(lǐ)、团队沟通协作方面都有(yǒu)了不同程度的认知和提升。
课程中知识结构中结合了项目管理(lǐ)十大领域中的整體(tǐ)管理(lǐ)、时间管理(lǐ)、成本管理(lǐ)、质量管理(lǐ)、风险管理(lǐ)、沟通管理(lǐ)、干系人协调、团队管理(lǐ)等多(duō)项知识方法，以全案例项目实操模拟+项目管理(lǐ)思维方法引导+复盘点评的形式提升企业项目管理(lǐ)团队的项目综合管理(lǐ)能(néng)力。帮助项目管理(lǐ)者以商(shāng)业价值和管理(lǐ)者角度去认识和实现项目团队、项目客户、企业项目支持团队在项目中的价值，更好地推动项目实现成功目标。
培训基本信息
學(xué)习收益
课程形式為(wèi)分(fēn)组互动、案例分(fēn)析、角色扮演、互动讨论、团队PK、项目管理(lǐ)方法引导、复盘点评
课堂中，每个项目团队参与者均需要运用(yòng)项目管理(lǐ)的思维、方法和工具去面对项目的商(shāng)业机会、客户的需求，并同时发挥团队作用(yòng)有(yǒu)效地组织和开展项目实施，思考和面对项目过程中面临的技术和质量的困难、跨部门沟通、客户关系的不畅、项目进度延期及成本超支的风险、项目团队联合工作效率低等种种问题。
PS：可(kě)累计60个PDU
培训安排
培训时间：2023年12月17日
上课时间：9:30-16:30（每天6小(xiǎo)时授课）
授课导师：邱平华【慧谷金牌讲师】
课程大纲
1st Day | 09:30~12:00 | 第一部分(fēn)：多(duō)项目管理(lǐ)框架与理(lǐ)念篇 1、 项目与项目六要素的定义 2、 沙盘：各团队立项，完成本项目章程及六要素，项目经理(lǐ)分(fēn)享本项目目标 3、 项目管理(lǐ)、项目集管理(lǐ)和项目组合管理(lǐ)间的关系 4、 沙盘：各团队完成项目架构设置，明确项目与项目依赖关系，项目集的优先级与项目优先级定义 5、 PMO项目管理(lǐ)办公室 沙盘：项目管理(lǐ)办公室的架构设置，项目KPI考核办法的制定 |
12:00~13:00 | Lunch and break | |
13:00~16:30 | 第二部分(fēn)：多(duō)项目的干系人及组织架构 6、 项目经理(lǐ)的角色 案例：项目经理(lǐ)的成長(cháng)模型、团队的成長(cháng)模型 7、 项目干系人 沙盘：识别本项目的干系人，运用(yòng)权力利益矩阵明确干系人位置，干系人应对的各类方法 8、 不同项目的生命期：预测、迭代、敏捷方法 沙盘：為(wèi)本轮项目组合、项目集及项目定义项目生命周期 第三部分(fēn)：项目的需求收集范围制定 9、 收集项目需求 沙盘：利用(yòng)用(yòng)户故事及白板收集用(yòng)户需求，运用(yòng)四现象法则分(fēn)类需求 10、 定义项目范围 沙盘：定义各项目的范围说明书 11、 创建项目WBS 沙盘：创建各个项目的WBS 各项目经理(lǐ)论述本项目的目标、功能(néng)范围及WBS。 | |
2nd Day | 09:30~12:00 | 第四部分(fēn)：多(duō)项目架构与组织形态 案例：跨项目资源调用(yòng)，项目交叉培训的作用(yòng)，项目集经理(lǐ)、项目组合经理(lǐ)职责
第五部分(fēn)：制定各种甘特图 沙盘：多(duō)项目中制定基于工作包的甘特图（基于自上而下算法） 第六部分(fēn)：项目进度管理(lǐ) 1、定义项目活动和里程碑 沙盘：各项目组定义各自活动清单 2、排列活动顺序 AON/PDM紧前关系法 沙盘：為(wèi)不同项目排列互动顺序 3、估算活动资源 沙盘：估算不同项目的人力资源数量及材料数量（基于自下而上算法） |
12:00~13:00 | Lunch & Break | |
13:00~16:30 | 4、制定进度计划 沙盘：运用(yòng)滚动式规划定义近期活动甘特图 5、制定项目预算
第七部分(fēn)：规划明确项目质量 七大质量工具的运用(yòng) 核查表、鱼骨图、直方图、帕列托图、散点图、控制图、流程图 | |
3st Day | 09:30~12:00 | 第八部分(fēn): 探未知，项目风险管理(lǐ)篇 1、识别风险 沙盘：项目风险九宫格 2、规划风险应对 各类风险应急计划与应对计划的确定 沙盘：项目风险九宫格
第九部分(fēn)：项目沟通与干系人管理(lǐ) 沙盘：项目RACI矩阵运用(yòng) 组建项目团队的方法 利益谈判、招募、集中办公等方法招募团队 沙盘：团队KPI考核办法 |
12:00~13:00 | Lunch and break | |
13:00~16:30 | 团队建设的方法 运用(yòng)培训、团队建设活动、奖励技巧提高团队绩效 团队管理(lǐ)的方法 团队绩效考评与冲突团里 团队沟通与各干系人管理(lǐ)原则 1、项目干系人与项目团队沟通法则 2、对外部门的沟通原则 3、项目中的失效沟通 4、积极聆听与软技能(néng)沟通 5、项目经理(lǐ)领导力及演讲技巧培养法则
第十部分(fēn)：项目供应商(shāng)管理(lǐ) 沙盘：供方选择标准 沙盘：供应商(shāng)加权评分(fēn)标准 沙盘：供应商(shāng)质量审计 |
