提问：小(xiǎo)企业，老板参与很(hěn)深，什么事都要插一脚，老板自己没规划，一个项目在进行中，老板时不时插入其他(tā)项目，还强调优先级较高，项目经理(lǐ)该如何管理(lǐ)领导？

换一种思路，如果企业中的老板（发起人）是一个甩手掌柜，他(tā)授权项目之后什么都不管理(lǐ)和支持，任由项目自己发展，不做任何的支持，你会发现作為(wèi)项目经理(lǐ)的你虽然掌握“大权”，其实什么人都指挥不动，什么事情都推进不顺利。除非你在企业中有(yǒu)极高的威望和职位的压力，能(néng)够让每一个部门和人员都能(néng)够积极配合你项目的事情。

所以，企业老板关心项目是一个好事情，我们也需要适当给对方一些项目的参与感和成就感，因為(wèi)老板不一定懂项目管理(lǐ)，而你是一个专业的项目经理(lǐ)。你要的是老板对于项目的支持和想法，你要的是老板对于项目的授权，甚至是让各个部门都看到老板的支持。你懂得项目管理(lǐ)，你知道什么是项目的边界，什么是项目的基准，如何去管理(lǐ)项目的变更，如何制定项目的计划。那么，对于随时插入其他(tā)项目和事实变更项目是需要你去做规矩和管理(lǐ)的。既不抵制老板的想法，实时保证老板对项目的新(xīn)鲜感和积极性，也要用(yòng)项目经理(lǐ)的各个工具帮助老板选择合适的方向和方案，这才是真正管理(lǐ)自己的老板。

管理(lǐ)老板的第一个工具：引导技术！

老板有(yǒu)时候思维是天花(huā)乱坠的，他(tā)也需要时不时的在项目管理(lǐ)中有(yǒu)自己的存在感，所以我不会扼杀老板在项目中的存在感。他(tā)的想法和意见我会积极的去考虑，也会积极的跟他(tā)去讨论，大部分(fēn)老板是不懂技术，但是他(tā)们会不断的给项目提出新(xīn)的需求。满足需求可(kě)能(néng)有(yǒu)很(hěn)多(duō)很(hěn)多(duō)的方法，而是否用(yòng)更多(duō)的资源和技术来实现这些需求我们可(kě)以跟老板一起做一些可(kě)行性分(fēn)析。事情是人做的，脑子是你的，想法也可(kě)以捎带一些引导技术，我们这个项目的优势、劣势、机会、威胁到底是什么？做了有(yǒu)什么好处，不做又(yòu)有(yǒu)什么好处，我们真的值得好好商(shāng)量和探讨，毕竟不断的蔓延功能(néng)会导致项目工期、质量、风险等的不确定。

管理(lǐ)老板的第二个工具：培训！

在项目中培训是能(néng)够提高小(xiǎo)伙伴技术的工具，当然也需要及时给老板培训。很(hěn)多(duō)人现在脑海中的画面可(kě)能(néng)就是项目经理(lǐ)在会议室给老板1V1培训，当然这个肯定是不现实的。我觉得应该是通过日常跟老板的深入交流我们可(kě)以给他(tā)灌输一些项目管理(lǐ)的知识，到底什么是项目基准管理(lǐ)，什么是项目沟通管理(lǐ)等等，我们需要让老板也稍微懂得一些项目管理(lǐ)。那么你也知道如果这些都是通过嘴巴去落实很(hěn)多(duō)项目管理(lǐ)的知识往往是不够的，我们需要设计一些项目文(wén)档，这样教大家如何填写这些文(wén)档的时候，顺便把老板也培训一把有(yǒu)助于让老板也了解什么是项目，為(wèi)什么要做项目管理(lǐ)等等。

管理(lǐ)老板的第三个工具：数据展现技术！

大部分(fēn)企业老板都属于雷厉风行的人，他(tā)们热衷于企业中各个事情，无论是项目还是职能(néng)工作他(tā)们都爱插一脚，这是没办法避免。但是如何让老板快速了解项目，让他(tā)放心把项目交给你去管理(lǐ)，未来给项目多(duō)一些支持少一些幺蛾子是作為(wèi)项目经理(lǐ)你的事情。所以我们要為(wèi)老板节约时间，我们也要為(wèi)给老板的项目工作一目了然，你不可(kě)能(néng)给他(tā)只看一个EXCEL的汇总表，你也不一定要给他(tā)看亲和图和思维导图，甚至你不用(yòng)给他(tā)看需求跟踪矩阵。他(tā)要看的是结果，他(tā)要了解的是我们大方向，所以在PMBOK中我们學(xué)习到的数据展现技术可(kě)以很(hěn)好的帮助你，如何绘制出一目了然让老板了解项目状况的图标。柱状图、散点图、流程图、燃尽图等都是项目汇报的好工具，这些工具是基于大数据分(fēn)析后的结果，让老板在几分(fēn)钟内就了解项目的情况和进展，他(tā)就不再会每天异想天开老是插一脚。

很(hěn)多(duō)人认為(wèi)管理(lǐ)一定是自上而下的，其实我们的管理(lǐ)还可(kě)以自下而上对于领导的管理(lǐ)，甚至是横向的管理(lǐ)。自上而下我们叫做团队管理(lǐ)，而自下而上和横向管理(lǐ)在我们PMBOK中叫做相关方管理(lǐ)，项目的成败不单单取决于你有(yǒu)一个优秀的团队，还取决于相关方们对于项目的支持程度。我们要提高他(tā)们的支持，降低他(tā)们的威胁上做很(hěn)多(duō)事情，动很(hěn)多(duō)脑筋。项目不是一个人的项目，项目也不一定是一个团队的项目，项目甚至可(kě)能(néng)不是一个企业的项目，但是项目永遠(yuǎn)是相关方们的项目！

以上三招，你们學(xué)会了吗！