六西格玛是目前世界范围内，一种应用(yòng)极為(wèi)广泛的企业管理(lǐ)體(tǐ)系和方法论，几乎覆盖了企业内部业務(wù)，研发、采購(gòu)、工程、运营、物(wù)流等等所有(yǒu)部门。其特点是以统计學(xué)為(wèi)理(lǐ)论基础，把各种控制手段融入到企业内部运作的各个环节中，以流程為(wèi)主要研究和控制对象， 提高系统的稳定性，提高产品或者服務(wù)的质量，从而大幅度降低企业的后期质量成本，提高企业的收益，而且保证客户的满意度，以达到長(cháng)期稳定的业務(wù)增長(cháng)。

六西格玛管理(lǐ)法是建立在统计學(xué)基础上的全面质量管理(lǐ)方法，以追求完美目标的管理(lǐ)理(lǐ)念。六西格玛的管理(lǐ)法重点是将所有(yǒu)的工作作為(wèi)一种流程，采用(yòng)量化的方法分(fēn)析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的顾客满意度。六西格玛也逐渐从一种质量管理(lǐ)方法成為(wèi)世界上追求管理(lǐ)卓越性的企业最為(wèi)重要的战略举措。六西格玛的管理(lǐ)思想运用(yòng)于企业管理(lǐ)的各个方面，為(wèi)组织在全球化、信息化的竞争环境中处于不败之地建立了坚实的管理(lǐ)和领导基础。

慧谷目前推出的是结合设计六西格玛和精益六西格玛的精华，而组成的面向开发设计的精益六西格玛黑带课程（LDFSS），也是目前全世界工程领域最领先的方法论，而且已经被广泛应用(yòng)到包括互联网、IT、医疗、通信等其他(tā)几乎所有(yǒu)的领域中。其中加入了大量的实例和讲解，简化枯燥的统计分(fēn)析，让學(xué)员了解精益六西格玛的现状和先进管理(lǐ)理(lǐ)念，形成基本的六西格玛管理(lǐ)思路，為(wèi)后续的工作奠定坚实的基础。

● 6sigma黑带（BB - Black Belt）：

六西格玛黑带是六西格玛管理(lǐ)中的关键角色。在一些组织中，他(tā)们是专职的并具有(yǒu)一定的技术与管理(lǐ)工作背景。在任职期间需完成一定数量的六西格玛项目并為(wèi)组织带来相应经济效益。黑带一般為(wèi)专职，需要组建、指导和带领跨部门的改进团队，向管理(lǐ)层提供项目的优先选择，撰写项目章程和启动等的建议和指导，辅导绿带及各领域业務(wù)专家，使用(yòng)六西格玛工具与方法，學(xué)习使项目结合经营目标，提供项目管理(lǐ)，协调和指导团队。

慧谷6sigma黑带认证优势：

1，科(kē)學(xué)严谨的认证条件

慧谷的黑带认证严格遵循企业内训的执行标准

① 完成指定的课程和课时

② 通过课程相应级别的考试

③ 完成一个平台级项目或者两个零件级（或子系统级）的项目认证

④  得到黑带大师的认可(kě)和推荐

注: 所有(yǒu)认证项目的资料都由慧谷存档备案

2，资深國(guó)际黑带大师带领帮助完成认证

慧谷讲师是美國(guó)BMGI认证的精益六西格玛黑带大师缪老师(Steven Miao)，有(yǒu)着丰富的企业管理(lǐ)，流程优化的经验案例，其學(xué)生遍布國(guó)内各大企业。在两个多(duō)月的學(xué)习过程中，会全程辅导學(xué)生完成指定项目的认证。

3，成為(wèi)行业专家

严格的教育和实践经验给6sigma黑带提供了解决顽固品质问题的工具,黑带精通于数据分(fēn)析及先进的问题解决技术，在其他(tā)人员被品质缠住进退两难的时候，黑带可(kě)以找出问题解决的方法。他(tā)们善于进行课题管理(lǐ)和调动小(xiǎo)组的能(néng)动性，他(tā)们的课题可(kě)以帮助公司每年节省大量金钱。

4，挑战高薪

专家级别证书得到市场的需求和认可(kě)，平均年薪达到60万以上。