提问：条線(xiàn)经理(lǐ)做项目经理(lǐ)，对项目成功会有(yǒu)很(hěn)大贡献吗？还是适得其反？
老邱解答(dá)
条線(xiàn)经理(lǐ)其实就是我们项目管理(lǐ)PMBOK上面提到的职能(néng)经理(lǐ)，再通俗易懂一些就是部门经理(lǐ)。虽然从传统意义上来说我们希望有(yǒu)专业的项目经理(lǐ)来管理(lǐ)整个项目，因為(wèi)他(tā)们可(kě)能(néng)会花(huā)更多(duō)精力在项目上面，但是带来的问题就是资源永遠(yuǎn)是不够用(yòng)的。而且职能(néng)经理(lǐ)的好处就是这些资源本来就是他(tā)部门员工，所以在资源调配上有(yǒu)极大的优势，但挑战是这些职能(néng)经理(lǐ)不愿意在项目上花(huā)时间，因為(wèi)项目跟部门考核不一样。管理(lǐ)好一个部门需要优化流程，大家不断持续重复的承载某些工作，而项目是临时的，我们需要很(hěn)多(duō)创新(xīn)思想和创新(xīn)能(néng)力。
无论是部门经理(lǐ)还是部门员工，大家每天的工作时间是固定的，这就要看他(tā)们的主要精力放在哪里，又(yòu)或者是他(tā)们的兴趣是偏部门工作还是项目工作。我个人觉得做职能(néng)经理(lǐ)久了，可(kě)能(néng)在创新(xīn)力或者跨部门管理(lǐ)和沟通上面会存在一些不足，毕竟部门跟部门之间还是有(yǒu)一些微妙的竞争关系。
在企业人才培养和项目管理(lǐ)能(néng)力提升以及成员晋升方面，我们可(kě)能(néng)更喜欢培养团队成员成為(wèi)项目经理(lǐ)，虽然他(tā)们自己可(kě)能(néng)还不是成熟和优秀的项目经理(lǐ)，但是很(hěn)多(duō)企业需要去做储备和调整。职能(néng)组织是垂直自上而下的结构，而项目组织建议是能(néng)够跨部门沟通和协调的架构，这样子既可(kě)以把企业资源最大化的运用(yòng)，又(yòu)可(kě)以保证运营管理(lǐ)，也能(néng)保证企业有(yǒu)一定的创新(xīn)能(néng)力。
我们会发觉越来越多(duō)的企业都需要新(xīn)生力量来参与到项目管理(lǐ)过程中，甚至越来越多(duō)的00后们也参加了工作。我们的项目管理(lǐ)模式从原先的瀑布式项目管理(lǐ)到现在的敏捷，越来越讲究如何真实的按照拥抱变化的思想去完成项目，而项目管理(lǐ)对于项目文(wén)档的依赖也可(kě)能(néng)会越来越少，这个世界全部在快速的变化中，而项目存在的不确定性也越来越高。我们在不确定性上找到了暂时的目标去冲刺，我们在不确定性中慢慢完成项目管理(lǐ)。
有(yǒu)一天当我们发现这个时代已经变化的我们都觉得有(yǒu)点陌生的时候，说明你慢慢失去了创新(xīn)的能(néng)力，而停止了创新(xīn)就等于我们在慢慢退步。我们的城市在变化，我们的生活在变化，我们的人际关系也在不断的变化过程中，我们应该适应这些变化，在变化中找到商(shāng)机，在变化中寻求项目管理(lǐ)不变的真谛。可(kě)能(néng)在十几年前我的授课群體(tǐ)很(hěn)多(duō)都是大型制造型企业的學(xué)生，而这十多(duō)年后我发现互联网IT人士，甚至是做直播项目的项目经理(lǐ)也越来越多(duō)。我们的用(yòng)户的时间都是固定的，所有(yǒu)产品和互联网都在抢他(tā)们有(yǒu)限的精力，让用(yòng)户越来越懒和吸引他(tā)们的注意力是所有(yǒu)产品的特征。很(hěn)多(duō)人已经非常烦躁，他(tā)们不愿意花(huā)精力去看书，他(tā)们也不愿意去追剧，越来越内卷的情况也多(duō)了起来。
我们不得不面对现在市场和用(yòng)户群體(tǐ)的现实，用(yòng)户永遠(yuǎn)是不忠诚的，他(tā)们往往会被其他(tā)产品所吸引，所以如何打造自己企业产品的用(yòng)户粘性真的需要创新(xīn)，真的需要项目管理(lǐ)。职能(néng)经理(lǐ)也可(kě)以是一个优秀的项目经理(lǐ)，只要他(tā)们愿意用(yòng)创新(xīn)精神，普通员工也可(kě)以晋升成為(wèi)项目经理(lǐ)。谁做项目经理(lǐ)其实不重要，懂项目管理(lǐ)和懂创新(xīn)才是最重要的事情，甚至我们要懂需求分(fēn)析和懂业務(wù)。