PMI-ACP
PMI-ACP®考试是由项目管理(lǐ)协会(PMI®)于2011年推出一门敏捷项目管理(lǐ)的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多(duō)年调查发现许多(duō)项目需求不断地变更，成员小(xiǎo)于10人的团队 ，套用(yòng)以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用(yòng)敏捷(Agile)的方法管理(lǐ)充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，是项目经理(lǐ)能(néng)够具备快速应变的能(néng)力。PMI-ACP认证验证了从业人士理(lǐ)解、应用(yòng)敏捷原则及在项目上实 践的能(néng)力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他(tā)敏捷方法，包括 SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。
ACP®學(xué)习的是敏捷通用(yòng)的方法论。主要解决6大模块的问题。内容总结如下：
①如何交付与客户需求一致的产品？
②如何管理(lǐ)干系人的参与和期望？
③ 如何在敏捷管理(lǐ)过程中提升团队的绩效？
④ 如何让计划更好的适应变化？
⑤ 如何及时发现问题并有(yǒu)效解决？
⑥ 如何持续改进—产品、过程、人？
考试内容
题型：纸筆(bǐ)考试，试题中英文(wén)对照，180道选择题
考试时间：每年3月、6月、9月、12月。（与PMP考试日期相同。具體(tǐ)视PMI中國(guó)和中國(guó)國(guó)际人才交流基金会官方发布）。
报考条件
1.教育背景：中等學(xué)历(高中文(wén)凭，大专學(xué)历，全球同等學(xué)历及以上)。
2.敏捷项目经验：8个月+普通项目经验：12个月（用(yòng)于PMI-PMP活跃状态可(kě)以豁免普通项目经验证明）。
3.敏捷实践培训：需在授权机构完成21课时专业课培训课时。
考试报名费用(yòng)
初考费用(yòng)為(wèi)3900元
适合人群
1.决策层：公司决策层，高级管理(lǐ)人员等；
2.管理(lǐ)层：项目管理(lǐ)层，项目经理(lǐ)、项目管理(lǐ)人员、IT主管，PMO 经理(lǐ)，项目总监，质量经理(lǐ)等；
3.执行层：软件研发，架构师，技术经理(lǐ)，工程师等；
4.关联人士：已经获得PMP或P2认证，互联网创业者，传统行业转型互联网行业，希望进阶學(xué)习项目管理(lǐ)实践应用(yòng)。
學(xué)习收益
PMI-ACP®认证对于个人的价值在于：
1.获得证书可(kě)证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能(néng)等方面拥有(yǒu)的知识和技能(néng)。
2.该证书覆盖多(duō)种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。
3.增加项目管理(lǐ)专业能(néng)力。
4.為(wèi)从业者提供比现有(yǒu)的仅基于培训或考试的入门级认证更可(kě)靠的证书。
PMI-ACP®认证对于组织的价值在于：
1.适应不断变化的业務(wù)需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多(duō)影响。
2.尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也為(wèi)企业所有(yǒu)者提供支持，帮助他(tā)们获取并审查重要信息，用(yòng)于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向。
3.尽早获得可(kě)测投资回报。
4.提高项目进度的可(kě)见性和影响力，有(yǒu)助于及早发现问题。
5.采用(yòng)递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费。
學(xué)习目标
1.通过案例分(fēn)析、主题演讲、小(xiǎo)组活动、角色扮演、经验分(fēn)享等实战方式，帮助學(xué)员全面、深入的理(lǐ)解敏捷项目管理(lǐ)实践，帮助學(xué)员正确的运用(yòng)敏捷项目管理(lǐ)。
2.掌握敏捷项目管理(lǐ)标准、理(lǐ)念与流程、知识技能(néng)及工具。
3.熟悉敏捷项目管理(lǐ)(PMI-ACP®)认证考试的题型和重点，充分(fēn)应对PMI-ACP®考试。
培训安排
开课时间：2023年4月2日 具體(tǐ)上课时间请以學(xué)校通知為(wèi)准
课程大纲
一、敏捷介绍
| 1. 比较敏捷管理(lǐ)与传统项目管理(lǐ)的區(qū)别 |
2. 敏捷宣言的价值与背后的原则 | |
3. 敏捷项目的特色 | |
4. 敏捷项目中各个角色与职责 | |
二、敏捷项目业務(wù)价值证明
| 1. 敏捷项目的业務(wù)价值 |
2. 敏捷项目的价值衡量标准与工具 | |
3. 敏捷项目章程 | |
三、敏捷项目团队
| 1. 敏捷项目团队规模 |
2. 敏捷项目团队自适应原则 | |
3. 敏捷项目团队组建与协调 | |
4. 构建积极的团队 | |
四、敏捷项目计划
| 1. 敏捷项目需求方法与工具 |
2. 敏捷项目计划方法与工具 | |
3. 敏捷项目估算方法与工具 | |
五、敏捷项目实施
| 1. 敏捷项目实施原则与流程 |
2. 敏捷项目实施工具集敏捷项目实施过程 | |
六、敏捷项目教练
| 1. 敏捷项目教练原则与流程 |
2. 敏捷项目教练工具集 | |
3. 敏捷领导与管理(lǐ) | |
七、敏捷项目管理(lǐ)方法论
| 1. 敏捷项目的方法论 |
2. 敏捷方法论-Scrum | |
3. 敏捷方法论-XP | |
4. 敏捷方法论-Lean | |
八、敏捷项目管理(lǐ)演练
| 1. 从项目中了解敏捷项目的运行 |
2. 制造出提升客户价值的产品 | |
3. 交付有(yǒu)客户价值的产品 | |
九、项目经理(lǐ)的敏捷手册（以Scrum Master為(wèi)例）
| 1. 跨过领导方式的鸿沟 |
2. 改善项目流程的会议促进工具 | |
3. 沟通与会议组织技巧 | |
4. 团队问题的处理(lǐ)技巧 | |
十、组织敏捷转型与敏捷化
| 1. 组织敏捷化趋势 |
2. 持续价值创造与交付基于敏捷的大型敏捷项目管理(lǐ) |
我们的支持
我们的优势
1.在線(xiàn)做题，实时解析
考前一个月开放最新(xīn)做题系统，可(kě)随时随地利用(yòng)碎片时间在PC或手机上在線(xiàn)做题（多(duō)套真题+模拟题），每题都有(yǒu)解析，帮助加深记忆，提前适应考试模式。
2.免费重修
一年之内免费重修一次，為(wèi)考试合格保驾护航。
3.工作推荐
通过考试后，如有(yǒu)需求，可(kě)推荐相关工作，學(xué)以致用(yòng)。
4.根据职业规划订制培训计划
根据职业规划，给予专业指导和咨询，量身订制适合的培训计划。
5.企业订制培训
世界500强企业培训实战经验丰富，可(kě)根据企业需求，制定相应培训内容，扩充企业软实力。
慧谷管理(lǐ)培训
