敏捷管理(lǐ)走进企业
1. 敏捷管理(lǐ)是什么：
敏捷项目管理(lǐ)是一种项目框架，它采用(yòng)迭代方法来完成项目。在这个框架中，由项目经理(lǐ)领导的项目团队由产品负责人、敏捷教练和其他(tā)跨职能(néng)团队成员组成。产品负责人负责使产品价值最大化，而敏捷教练负责确保项目团队遵循敏捷方法论。
敏捷方法的特点是项目工作发生时的短阶段或“冲刺”。在冲刺计划期间，项目团队确定在即将到来的冲刺期间要完成的一小(xiǎo)部分(fēn)范围，这通常是两到四个星期的时间。在冲刺结束时，这项工作应该准备好交付给客户。最后，冲刺以冲刺回顾和回顾结束——或者更确切地说，是吸取的教训。这个循环在整个项目生命周期中重复进行，直到整个范围已经交付。
在许多(duō)方面，敏捷反映了传统项目管理(lǐ)的各个方面。然而，关键的區(qū)别之一是如何在整个过程中创建项目的“可(kě)交付”部分(fēn)，而不是在最后交付所有(yǒu)内容。这样做可(kě)以让客户在整个过程中实现项目的价值，而不是等到项目结束才看到结果。
2. 敏捷管理(lǐ)价值：
强化组织敏捷管理(lǐ)能(néng)力，提升人员的“敏捷性”。
掌握國(guó)际最新(xīn)敏捷项目管理(lǐ)知识与技能(néng)，帮助學(xué)员正确运用(yòng)高效敏捷管理(lǐ)；
统一组织敏捷管理(lǐ)流程、制度和思维，在企业中导入高效敏捷管理(lǐ)方法。
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3. 讲座对象：
各类企业敏捷管理(lǐ)人员、项目经理(lǐ)及各级项目管理(lǐ)人员；
在实际工作中涉及或接触到敏捷项目管理(lǐ)的企业中层及高层管理(lǐ)人员；
虽有(yǒu)一定的敏捷项目管理(lǐ)经验，但仍希望更进一步的全面认识全球研发管理(lǐ)最新(xīn)及最佳实践的人员；
虽有(yǒu)一定的敏捷项目管理(lǐ)经验，但仍希望更进步的深入理(lǐ)解现代敏捷项目管理(lǐ)知识體(tǐ)系及思维方式的人员；
虽有(yǒu)一定的研发管理(lǐ)经验，但仍希望更进步的深入理(lǐ)解现代研发管理(lǐ)知识體(tǐ)系及思维方式的人员；
企业新(xīn)入职的敏捷团队成员、项目管理(lǐ)人员。
4. 讲座日程:
讲座日程
30分(fēn)钟 第一部分(fēn)：為(wèi)什么需要敏捷
1、 物(wù)竞天择、适者生存，敏捷的核心是适应性
2、 案例：小(xiǎo)米敏捷管理(lǐ)实践
第二部分(fēn)：敏捷管理(lǐ)體(tǐ)系
3、 敏捷项目管理(lǐ)的核心體(tǐ)系
4、案例：网易游戏的XP體(tǐ)系
45分(fēn)钟 第三部分(fēn)：敏捷全过程管理(lǐ)
5、敏捷项目的全过程管理(lǐ)
6、案例：招商(shāng)银行的敏捷全过程实践
15分(fēn)钟 第四部分(fēn)：答(dá)疑互动