课程简介
PRINCE2（Projects IN Controlled Environment）在大中华區(qū)域内的习惯翻译是“受控环境中的项目管理(lǐ)”。业内资深英式项目管理(lǐ)研究人士普遍认為(wèi)PRINCE2不仅仅是“项目管理(lǐ)”，它更着重于“项目治理(lǐ)”。PRINCE2源自英联邦，已经是全球使用(yòng)率第一的项目管理(lǐ)方法论,它以一种有(yǒu)逻辑性的、有(yǒu)组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理(lǐ)，可(kě)称為(wèi)结构化的项目管理(lǐ)流程。它是基于过程的，结构化的项目管理(lǐ)方法，适合于所有(yǒu)类型项目。有(yǒu)助于帮助项目管理(lǐ)人员解决在项目管理(lǐ)问题中遇到的各种疑难杂症。
从體(tǐ)系上看，PMP更加注重知识域和技术(techniques)，PRINCE2更加注重流程和方法(processes and method)。
PMP专注What to do，就像一本汉语字典，单独的解释每个字的读音、代表什么意思，像是一本工具书；
而PRINCE2专注于How to do，可(kě)以将PMP里面的知识点串联起来，形成短语、文(wén)章，告诉我们怎么取运用(yòng)，什么时候运用(yòng)，从而更好的转变成自己的知识。
培训对象
◆ PMP持有(yǒu)者——已经获得PMP 认证，希望继续提升、项目管理(lǐ)实践能(néng)力等；
◆ 执行层——项目执行层，技术经理(lǐ)、工程师等；
◆ 管理(lǐ)层——项目管理(lǐ)层，项目经理(lǐ)，项目管理(lǐ)人员，主管、PMO 经理(lǐ)、项目总监等；
◆ 决策层——公司决策层，高级管理(lǐ)人员等
PRINCE2和 PMP 的區(qū)别
课程 | PRINCE2 | PMP |
所属机构 | 英國(guó)政府商(shāng)務(wù)部（OGC） | 美國(guó)项目管理(lǐ)协会（PMI） |
影响范围 | 150多(duō)个國(guó)家（英联邦）2008年进入中國(guó) | 130多(duō)个國(guó)家（北美）1999年进入中國(guó) |
认证體(tǐ)系 | 基础资格（Foundation） 从业资格（Registered Practitioner） | PMP（项目管理(lǐ)专业人士） |
产品特点 | 注重操作方法,关注怎么做 | 注重知识层面,关注做哪些事 |
适用(yòng)范围 | 组织级和项目级 | 项目级 |
考试范围 | 基础级别：闭卷60分(fēn)钟,35/75分(fēn)单选题 从业级别：开卷150分(fēn)钟，44/80分(fēn)不定项选择题 | 闭卷230分(fēn)钟，108/180分(fēn)，选择题(含多(duō)选) |
认证有(yǒu)效期 | 5年 | 3年 |
體(tǐ)系结构 | 七大原则 七大主题 七大流程 四层组织架构 两种工具技术 | 项目及生命周期 五大过程组 十大知识领域 四十九个子过程 |
报考指南
1 基础级：无条件限制
2 从业级：通过P2基础级考试/PMP认证考试
培训费用(yòng)
精品课程 ：
PRINCE2精品班
课程
培训价格 ：
3750元
考试费：
3850元
周期
：2.5天
PRINCE2是學(xué)什么？
主要學(xué)习项目管理(lǐ)的“三七四二”（七大原则、七大主题、七大流程，四层组织架构，两种工具技术）
课程大纲
天数 内容
第一天
1. PRINCE2體(tǐ)系介绍
1. PRINCE2 VS. PMBOK
1. PRINCE2的七大原则
1. 使用(yòng)PRINCE2的一个企业级案例
1. 项目选择
1. 组织级项目管理(lǐ)成熟度评估(P2MM/P3M3)
1. 商(shāng)业论证(Business Case)撰写
1. 项目组织和角色(SRO, Portfolio, Program, Project Board, Project Manager, PMO, etc.)
1. 项目质量管理(lǐ)
1. 项目风险管理(lǐ)
1. 项目计划(基于产品的计划和基于过程的计划)
第二天
1. 项目进展(项目的六个控制方面 VS. 挣值法)
1. 项目变更管理(lǐ)
1. 项目准备
1. 项目启动
1. 项目指导
1. 阶段控制(例外管理(lǐ) VS. 关键路径法)
1. 边界管理(lǐ)管理(lǐ)
1. 产品交付管理(lǐ)
1. 项目收尾
1. PRINCE2的26个管理(lǐ)产品
1. PRINCE2在小(xiǎo)型项目中的应用(yòng)
1. PRINCE2在敏捷环境中的应用(yòng)
1. PRINCE2结合MSP在超大型项目中的应用(yòng)