如何进行有(yǒu)效地项目管理(lǐ)?项目管理(lǐ)进展的好坏可(kě)以直接影响项目的经济效益和产品质量，从而决定着企业的市场竞争力。但是现在大多(duō)数的企业实施项目管理(lǐ)的方法都不对，所以才会导致效率低等问题。那到底如何进行有(yǒu)效地项目管理(lǐ)呢(ne)?今天我们就一起来看看。
如何进行有(yǒu)效地项目管理(lǐ)?
1、项目的开始阶段要重点建立项目的组织、制度和流程。一般项目组的成员都是临时的，成员可(kě)能(néng)来自各个部门，但是只有(yǒu)将目标统一，独立管理(lǐ)，才能(néng)有(yǒu)效地保证项目的执行效率。
2、目管理(lǐ)流程通常都是以项目的生命周期為(wèi)基础，然后才会开展各项活动，為(wèi)项目实施过程提供指导。每一个项目都有(yǒu)自身的特点，项目经理(lǐ)要根据企业固有(yǒu)的模板进行调整，这样才能(néng)发挥作用(yòng)。这个模板主要是项目进度、成本和质量等方面的目标，所以目标一定要明确。
3、成功的基础和前提条件就是有(yǒu)一个良好的开端，项目的执行过程往往决定着项目的质量，从而决定项目的成败，所有(yǒu)只有(yǒu)按照规定严格建立组织、制度和流程，这样才能(néng)使得团队有(yǒu)法可(kě)依。
4、在项目的进行过程中，要想科(kē)學(xué)的组织、指挥和控制，及时的进行项目沟通是必不可(kě)少的，沟通虽然不起眼，但是对项目的进展影响往往是潜移默化的。成功的项目大多(duō)都看不到沟通的重要性，只有(yǒu)项目是失败了才会痛苦反思。
5、在项目结束之后，一定要做好项目总结，不管问题的难易程度，只要有(yǒu)问题就一定要提出，解决完之后要让大家知道，这样才能(néng)从中吸取经验。对于常用(yòng)的知识点，还要有(yǒu)详细的说明，这样才能(néng)实现资源共享。
如何进行有(yǒu)效地项目管理(lǐ)?需要注意的是，要想有(yǒu)效率的保证项目的进度，做到日清日结是很(hěn)有(yǒu)用(yòng)。