去年神奇的过起了gap year，读书是很(hěn)大的一部分(fēn)生活内容。在一系列梳理(lǐ)中，项目管理(lǐ)很(hěn)自然的是想好好提炼一下的。市面上的相关书籍那真是汗牛充栋了，必需要从基础的，经典的出发。一番比较，瞧上了那本厚到有(yǒu)杀伤力的PMBOK指南（第六版）。
起先并没有(yǒu)去拿(ná)个证书的想法，只是想对标一下自己的项目管理(lǐ)经验，了解一下最新(xīn)的理(lǐ)论系统，拾遗补缺，為(wèi)今后的项目管理(lǐ)做些准备。于是每天捧着这本“厚砖头”，操练各种學(xué)习方法，目录快速浏览法，词条注释阅读，顺序阅读。也许是职场上待久了，对纯理(lǐ)论的东西不太能(néng)接受，而且觉得好多(duō)说法太“天真”了。就这样，没有(yǒu)什么压力的，把自己感兴趣的部分(fēn)基本都“撸”了一遍。九月的金秋，难得的可(kě)以不用(yòng)考虑假期的限制，于是高高兴兴的去环了一圈青海湖(hú)。一圈世界看回来，总有(yǒu)个纠结的念头，為(wèi)什么项目管理(lǐ)的理(lǐ)论體(tǐ)系和现实感受是那样的不同。终于下定决心，准备用(yòng)考证来认认真真的对待和探索一下。
因為(wèi)起意晚了，查了上海滩上的PMP培训机构，最快也就是赶今年6月的考试，于是去了几家的宣讲/课程试听。在慧谷，试听了卓老师的开篇，可(kě)能(néng)是首堂课，要介绍很(hěn)多(duō)注意事项之类的，就理(lǐ)论本身的讲解没有(yǒu)多(duō)少涉及，于是也就没有(yǒu)“智慧火花(huā)”的闪现。（这里想建议一下，开放的课程试听，也许可(kě)以用(yòng)某个理(lǐ)论的课程录播片段，大概30分(fēn)钟。效果也许会更好。）和课程顾问继续交流，突然就是老邱要开班了。名气还是要尊重的，特别是能(néng)持久的名气。于是选定了老邱（小(xiǎo)哥(gē)哥(gē)）的班，开始學(xué)习。
我们是4月底开班，利用(yòng)了五一的假期，把5次课上完。因為(wèi)安排的比较密集，强度还是很(hěn)大的。老邱果然是不一样的小(xiǎo)哥(gē)哥(gē)，各种技巧，调动着大家完成理(lǐ)论的學(xué)习。还是因為(wèi)固有(yǒu)的项目管理(lǐ)思考，听课中不停的思维“打架“，当代理(lǐ)论和现实操作是如此之不同。迷糊中，进入了刷题迎考阶段。
不晓得其他(tā)同學(xué)们是怎样的，一看题，跳出来的不是对应的知识考点，而是过往实际中的类似情况的操作应对。这样的状态下，做题那是混沌一片，分(fēn)数也就总在110-130浮动。根据小(xiǎo)哥(gē)哥(gē)的专业经验，这是一个危险的状态，更不要说5A了。于是悲壮的经历了“小(xiǎo)黑屋“训导，也因為(wèi)做题难以进入状态，接到了”老邱夺命call“。在两次模拟整完后，一种绝望产生了。不得不说，多(duō)读书还是有(yǒu)用(yòng)的。各种自我心理(lǐ)建设后，终于调整方向到就為(wèi)了通过考试，于是那些”杂念“排出，短期内就是刷题，强化记忆知识点。这里面，那些高度归纳的口诀很(hěn)有(yǒu)用(yòng)，在某APP的音频也可(kě)以多(duō)听。每套题，都有(yǒu)刷了3遍吧，依旧没有(yǒu)达到每题直接跳到知识点，不过每题在考什么，清晰、明确多(duō)了。于是，有(yǒu)惊无险的通过了考试，拿(ná)下了证书。
今年是PMP进入中國(guó)二十年，离我初次接触项目管理(lǐ)的相关培训也有(yǒu)了14年。能(néng)够完成一个权威认证的项目管理(lǐ)培训，值得纪念一下。
诚如大家都说的，考试的结束是一个新(xīn)起点的开始。在项目管理(lǐ)的备考道路上，专注很(hěn)重要。那怕觉得理(lǐ)论不对，明确以考试通过為(wèi)目标的话，那就战术性的接受下。还有(yǒu)高压力、高强度的备考，很(hěn)像大學(xué)里的期末考试，偶尔会进入“心流“。
學(xué)习了项目管理(lǐ)，不论你是职场的菜鸟还是老兵，对于日常的工作一定是有(yǒu)帮助的。也如小(xiǎo)哥(gē)哥(gē)所讲，相似的道理(lǐ)亦可(kě)用(yòng)于生活。希望自己可(kě)以不断精进，把项目管理(lǐ)的方法论，在日常运用(yòng)好，收获更大的幸福感。
絮絮叨叨了这么多(duō)，最后祝每一位已经學(xué)习，正在學(xué)习和将要學(xué)习的同學(xué)们，从中收获自己的宝藏。