1. 风险管理(lǐ)是什么：
项目风险管理(lǐ)是识别和分(fēn)析项目风险及采取应对措施的活动。包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小(xiǎo)化两方面内容。内容主要包括：风险识别，即确认有(yǒu)可(kě)能(néng)会影响项目进展的风险，并记录每个风险所具有(yǒu)的特点。风险量化，即评估风险和风险之间的相互作用(yòng)，以便评定项目可(kě)能(néng)产出结果的范围。风险对策研究，即确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤。风险对策实施控制，即对项目进程中风险所产生的变化作出反应。这些过程不仅相互作用(yòng)，且与其他(tā)过程互相影响。
2. 风险管理(lǐ)价值：
强化组织风险管理(lǐ)能(néng)力，提升人员风险管理(lǐ)意识。
掌握國(guó)际最新(xīn)风险管理(lǐ)知识与技能(néng)，帮助學(xué)员正确运用(yòng)高效风险管理(lǐ)；
统一组织风险管理(lǐ)流程、制度和思维，在企业中导入高效风险管理(lǐ)方法。
3. 讲座对象：
各类企业风险管理(lǐ)人员、项目经理(lǐ)及各级项目管理(lǐ)人员；
在实际工作中涉及或接触到项目管理(lǐ)的企业中层及高层管理(lǐ)人员；
虽有(yǒu)一定的项目管理(lǐ)经验，但仍希望更进一步的全面认识全球项目管理(lǐ)最新(xīn)及最佳实践的人员；
4. 讲座日程:
讲座日程 30分(fēn)钟
第一部分(fēn)：风险管理(lǐ)的必要性
1、风险管理(lǐ)是整个项目管理(lǐ)活动的保险栓
2、案例：蔚来汽車(chē)的风险理(lǐ)念
第二部分(fēn)：风险管理(lǐ)
3、风险识别、量化与分(fēn)析
4、案例：工行的项目风险实践
45分(fēn)钟 第三部分(fēn)：风险管理(lǐ)全过程分(fēn)析
5、风险管理(lǐ)全过程
6、案例：某大型著名工程企业的风险管理(lǐ)模型
15分(fēn)钟 第四部分(fēn)：答(dá)疑互动