Agile是指企业能(néng)够对外部环境做出速捷、有(yǒu)效的反应，是未来企业的必备素质。21世纪企业面临的竞争环境将是一个不断变化、不可(kě)预测的环境。由 于高新(xīn)技术的出现和更迭越来越快，产品的生命周期日益缩短，企业要面对这样的新(xīn)的竞争环境，抓住市场机遇，迅速开发出用(yòng)户所需要的产品，就必须实现敏捷反应。
敏捷企业就是将柔性的先进制造技术、熟练掌握生产技能(néng)、有(yǒu)知识的劳动力以及促进企业内部和企业之间的灵活管理(lǐ)三者集成在一起，对千变万化 的市场机会做出快速、有(yǒu)效的响应。敏捷企业强调人、组织和技术的有(yǒu)机结合。通过这三者的紧密结合，敏捷企业可(kě)以发挥最佳的整體(tǐ)效益。评价一个企业敏捷性的 具體(tǐ)指标是时间、成本、稳健性（Robustness）和适应范围。对敏捷企业的广义理(lǐ)解，可(kě)以认為(wèi)敏捷企业是一个CIMS（计算机集成制造系统）、动态 联盟、并行工程、仿真制造、高素质员工等多(duō)方面的系统集成，是一个基于CIMS、在CMS基础上发展起来的一个更高层次的集成大系统。
敏捷是大家在一起高效率地工作，清除所有(yǒu)沟通上的障碍，关注于增值的活动，从而使得开发更加成功。敏捷是大家肩并肩地工作，而不是什么都通过文(wén)档。 敏捷是管理(lǐ)者积极地参加到项目管理(lǐ)中而不是整天去写状况报告，用(yòng)那个来监督到底发生了什么事情。敏捷是开发人员和涉众（项目开发中涉及的从需求到最后交付 的各种人员）在一起制定实际的计划，而不是用(yòng)复杂的微软Project去制定一些几乎没人看的进度表。
培训目标
1、理(lǐ)解敏捷方法对于自主创新(xīn)企业的意义，形成正确的敏捷观
2、掌握在敏捷项目相关内容导读“敏捷项目”
3、敏捷落地之旅课程培训，旨在帮助學(xué)员理(lǐ)解敏捷方法对于自主创新(xīn)企业的意义，形成正确的敏捷观
4、掌握在敏捷项目过程中实施质量控制的方法，掌握在敏捷项目过程中实施测试驱动的开发，理(lǐ)解何谓更好的设计以及重构的方法
5、通过案例分(fēn)析，全面掌握敏捷方法的精髓。过程中实施质量控制的方法
6、掌握在敏捷项目过程中实施测试驱动的开发，理(lǐ)解何谓更好的设计以及重构的方法
7、通过案例分(fēn)析，全面掌握敏捷方法的精髓
培训对象：
个人培训：公司，政府，事业单位的项目经理(lǐ)、IT经理(lǐ)，项目团队，软件开发人员等。
团體(tǐ)培训：各大企业，政府，事业单位的信息管理(lǐ)部门或项目团队
敏捷项目管理(lǐ)证书样本：
考试方法：
可(kě)以随堂纸筆(bǐ)，也可(kě)以線(xiàn)上公众号做题
课程大纲：
第一天：
– 模块 Module 1 – 概念 Concepts
• 敏捷 Agile
• scrum和其他(tā)方法论 Scrum and others
– 模块 Module 2 – 角色和仪式 Roles and Rituals
• 角色 Roles
• 仪式 Rituals
– 模块 Module 3 – 实践 Practices
• 产品清单 Backlog
• 重构 Refactoring
• 结对编程 Pair Programming
• 持续集成 Continuous Integration
• 配置管理(lǐ) Configuration Management
第二天：
– 模块 Module 4 – 计划和估算 Planning & Estimating
• 多(duō)层级别 Multiple Levels
• 版本发布 Releases
• 估算原则 Principles
• 估算技术 Techniques
– 模块 Module 5 – 监控 Monitoring
• 度量 Metrics
• 图表 Charts
• 信息发射源 Information Radiators
– 模块 Module 6 – 进阶 Advanced Concepts
• 复杂专案 Complex Projects
• 分(fēn)布式团队 Distributed Teams
课程 课程周期 培训费用(yòng) 考试费用(yòng)
敏捷培训课程 2天 3950元 3500元/ foundation2500元
學(xué)校地址：乐山(shān)路33号2号楼3楼办公室
交 通：地铁1、9、11号線(xiàn)徐家汇站18号、19口出站步行8分(fēn)钟
咨询電(diàn)话：400-680-9063