1. 商(shāng)业分(fēn)析是什么：
商(shāng)业分(fēn)析是应用(yòng)知识、技术、工具和技术于：
确定问题和机会；
识别商(shāng)业需要并提出可(kě)行的解决方案，以满足这些需要并支持战略决策；
启发、分(fēn)析、明确、沟通和管理(lǐ)需求和其他(tā)产品信息；和
定义测量和实现价值的效益和方法，并对结果进行分(fēn)析。
简而言之，商(shāng)业分(fēn)析是為(wèi)支持与商(shāng)业目标一致的解决方案的交付，并為(wèi)组织提供持续价值而实施的一组活动。
2. 商(shāng)业分(fēn)析价值：
论证项目收益，实现战略能(néng)力；
掌握國(guó)际最新(xīn)商(shāng)业分(fēn)析知识与技能(néng)，帮助學(xué)员正确运用(yòng)高效商(shāng)业分(fēn)析；
统一组织商(shāng)业分(fēn)析流程、制度和思维，在企业中导入高效商(shāng)业分(fēn)析方法。
3. 讲座对象：
各类企业商(shāng)业分(fēn)析师、项目经理(lǐ)及各级项目管理(lǐ)人员；
在实际工作中涉及或接触到项目管理(lǐ)的企业中层及高层管理(lǐ)人员；
虽有(yǒu)一定的项目管理(lǐ)经验，但仍希望更进一步的全面认识全球项目管理(lǐ)最新(xīn)及最佳实践的人员；
虽有(yǒu)一定的项目管理(lǐ)经验，但仍希望更进步的深入理(lǐ)解现代项目管理(lǐ)知识體(tǐ)系及思维方式的人员；
企业新(xīn)入职的商(shāng)业分(fēn)析、项目管理(lǐ)人员。
4. 讲座日程:
讲座日程
30分(fēn)钟 第一部分(fēn)：為(wèi)什么需要商(shāng)业分(fēn)析
1、商(shāng)业分(fēn)析是项目全生命周期管理(lǐ)的利器
2、案例：苹果商(shāng)业分(fēn)析理(lǐ)念
第二部分(fēn)：什么是商(shāng)业分(fēn)析
3、商(shāng)业分(fēn)析关键脉络。
4、案例：网飞成功的秘诀？
45分(fēn)钟 第三部分(fēn)：商(shāng)业分(fēn)析全过程分(fēn)析
5、按照商(shāng)业分(fēn)析六大领域，分(fēn)析项目全过程
6、案例：携程商(shāng)业分(fēn)析全过程剖析
15分(fēn)钟 第四部分(fēn)：答(dá)疑互动