6Sigma绿带招生简章
6Sigma认证介绍
6Sigma是目前世界范围内，一种应用(yòng)极為(wèi)广泛的企业管理(lǐ)體(tǐ)系和方法论，几乎覆盖了企业内部业務(wù)，研发、采購(gòu)、工程、运营、物(wù)流等等所有(yǒu)部门。其特点是以统计學(xué)為(wèi)理(lǐ)论基础，把各种控制手段融入到企业内部运作的各个环节中，以流程為(wèi)主要研究和控制对象， 提高系统的稳定性，提高产品或者服務(wù)的质量，从而大幅度降低企业的后期质量成本，提高企业的收益，而且保证客户的满意度，以达到長(cháng)期稳定的业務(wù)增長(cháng)。
6Sigma管理(lǐ)法是建立在统计學(xué)基础上的全面质量管理(lǐ)方法，以追求完美目标的管理(lǐ)理(lǐ)念。6Sigma的管理(lǐ)法重点是将所有(yǒu)的工作作為(wèi)一种流程，采用(yòng)量化的方法分(fēn)析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的顾客满意度。6Sigma也逐渐从一种质量管理(lǐ)方法成為(wèi)世界上追求管理(lǐ)卓越性的企业最為(wèi)重要的战略举措。6Sigma的管理(lǐ)思想运用(yòng)于企业管理(lǐ)的各个方面，為(wèi)组织在全球化、信息化的竞争环境中处于不败之地建立了坚实的管理(lǐ)和领导基础。
σ（Sigma）是一个希腊字母。在统计學(xué)中常用(yòng)来表达数据的离散程度，即标准差。然而在六西格玛管理(lǐ)法中，6Sigma意味着每一百万个机会中只有(yǒu)3.4个错误或故障，意义与统计學(xué)上的σ不同。6Sigma就是应用(yòng)数理(lǐ)统计来协助衡量价值流的每一过程、每一工序，协助衡量每一个改善过程与结果。因此，六西格玛管理(lǐ)是以数据為(wèi)基础的管理(lǐ)方法。六西格玛管理(lǐ)的基础是具备完整的数据，包括对数据的收集、分(fēn)析和利用(yòng)。六西格玛管理(lǐ)是用(yòng)数字说话的管理(lǐ)，任何凭主观臆断的管理(lǐ)决策都不為(wèi)六西格玛所利用(yòng)，数字為(wèi)生产企业、服務(wù)行业、甚至政府管理(lǐ) 部门提供了明确而清晰的目标。因此，大家可(kě)看到，由于六西格玛管理(lǐ)的客观性，统计分(fēn)析方法在六西格玛管理(lǐ)的各个阶段有(yǒu)相当重要的作用(yòng)。事实上，六西格玛管理(lǐ)法几乎利用(yòng)了所有(yǒu)的统计方法 。六西格玛分(fēn)析流程（DMAIC） 六西格玛是典型的定量决策系统，和传统方法相比，它更强调数据的作用(yòng)，强调运用(yòng)统计手段和各种技术去发现过程问题的本质规律，从而从根本不消除问题。一旦过程的所有(yǒu)变量得到提示和量化，比较和改善就成了顺理(lǐ)成章的事。
基于对过程本质的深刻理(lǐ)解，六西格玛用(yòng)"D-M-A-I-C"的方法體(tǐ)系对过程进行改进。即分(fēn)五个阶段：界定（Define）、衡量(Measure)、分(fēn)析(Analyze)、改善(Improve)与控制(Control)。
● 6sigma绿带（GB - Green Belt）：
是相对黑带项目而言，范围略小(xiǎo)一些的项目团队负责人，有(yǒu)些绿带也作為(wèi)黑带项目团队的主要成员，协助黑带领导项目。绿带的作用(yòng)是把六西格玛的新(xīn)概念和工具带到企业的日常活动中去。在六西格玛管理(lǐ)中，绿带的人数相对黑带要多(duō)一些，他(tā)既是项目团队中最基本的力量，同时也是项目的领导者和先行人。绿带不但要带领自己的核心成员来完成项目的阶段目标和具體(tǐ)任務(wù)，更要时时刻刻學(xué)习在前，在核心成员遇到困难时对其进行指导共同探讨，实现目标。所以，绿带在项目中的重要性不言而喻，是项目能(néng)否成功的关键因素。
课程收益
a) 全方位了解企业的管理(lǐ)體(tǐ)系
b) 全新(xīn)的视角和高度解析企业管理(lǐ)的方式
c) 培养自己分(fēn)析复杂问题，复杂数据的能(néng)力
d) 帮助企业建立長(cháng)期有(yǒu)效的发展（包括自我发展的）體(tǐ)系
e) 通过科(kē)學(xué)的统计方法来实际解决企业中的各种疑难杂症
f) 學(xué)会科(kē)學(xué)的流程评价方式和改进方法
慧谷的绿带课程优势
1， 線(xiàn)上参加6sigma绿带考试。慧谷被授权線(xiàn)上考试系统，方便學(xué)员自主安排时间，随时随地也可(kě)完成认证考试。
2， 通过率全國(guó)第一，帮助您學(xué)有(yǒu)所证，百分(fēn)之百通过认证考试。
3， 绿带认证通过后，可(kě)参加后续慧谷6sigma黑带培训和认证考试，在质量管理(lǐ)领域中进阶达到大师级别。
慧谷6Sigma培训教材
6sigma绿带课程大纲：
培训时间 授课内容
第一天 9:30~12:00 第一章：六西格玛概述
六西格玛诞生和发展
什么是六西格玛？
六西格玛目标
减少过程变异，实现零缺陷
质量与成本
六西格玛的魔力
六西格玛的财務(wù)成果
我國(guó)采用(yòng)六西格玛的趋势
六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题
第二章：六西格玛的六个主题
主题一：真正关注顾客
主题二：数据驱动的管理(lǐ)
主题三：专注于过程
主题四：项目管理(lǐ)
主题五：无边界团队合作
主题六：主动管理(lǐ)，追求完美
12:00~13:00 Lunch and break
13:00~16:30 第三章：六西格玛组织与领导
六西格玛组织
角色与职责
六西格玛资源与预算
六西格玛领导
企业文(wén)化与六西格玛
第四章：六西格玛DMAIC改进模式
定义阶段的目标及主要内容
测量阶段的目标及主要内容
分(fēn)析阶段的目标及主要内容
改善阶段的目标及主要内容
控制阶段的目标及主要内容
DMAIC各阶段配套的质量工具
第二天 9:30~12:00 第五章：六西格玛团队活动
项目发动
组建6Sigma项目团队
制定工作职责
配备资源
活动流程展开
情报沟通
团队会议
团队支援
项目报告
第六章：六西格玛工具箱应用(yòng)策略
基本QC手法
质量功能(néng)展开QFD
实验设计 DOE
潜在功能(néng)失效及后果分(fēn)析FMEA
测量系统分(fēn)析 MSA
统计过程控制SPC
其他(tā)常用(yòng)技术与工具
12:00~13:00 Lunch and break
13:00~16:30 第七章：六西格玛培训
六西格玛培训计划
六西格玛绿带培训
六西格玛黑带培训
企业内部六西格玛培训的开展
咨询顾问帮你克服数理(lǐ)统计难关
跨越统计理(lǐ)论障碍的武器——Minitab演示
第八讲 如何在企业中推行六西格玛
推行六西格玛的前提条件
选择评估咨询机构和顾问的策略
推行六西格玛的步骤
高阶管理(lǐ)里的承诺
如何建立六西格玛改进小(xiǎo)组？
六西格玛项目选择和评估
与六西格玛执行相关的激励系统
考试方法：
绿带：線(xiàn)上在線(xiàn)做题
证书形式：
纸质证书
培训及考试费用(yòng)：
课程 课程周期 培训费用(yòng) 考试费用(yòng)
6sigma绿带培训 3天 3980元 330元
6sigma绿带网络班 3天 1990元 330元
學(xué)校地址：乐山(shān)路33号2号楼3楼办公室
交 通：地铁1、9、11号線(xiàn)徐家汇站18、19号口出站步行8分(fēn)钟