敏捷项目经理(lǐ)认证（PMI-ACP）
尊敬的學(xué)员您好!
首先非常感謝(xiè)您参加此次由我们上海慧谷管理(lǐ)培训中心（PMP）项目办公室举办的“敏捷项目经历认证”课程。
PMI-ACP®介绍
PMI-ACP®考试是由项目管理(lǐ)协会(PMI®)于2011年推出一门敏捷项目管理(lǐ)的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多(duō)年调查发现许多(duō)项目需求不断地变更，成员小(xiǎo)于10人的团队 ，套用(yòng)以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用(yòng)敏捷(Agile)的方法管理(lǐ)充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，是项目经理(lǐ)能(néng)够具备快速应变的能(néng)力。PMI-ACP认证验证了从业人士理(lǐ)解、应用(yòng)敏捷原则及在项目上实 践的能(néng)力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他(tā)敏捷方法，包括 SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。
ACP® 學(xué)习的是敏捷通用(yòng)的方法论。主要解决6 大模块的问题。内容总结如下：
① 如何交付与客户需求一致的产品？
② 如何管理(lǐ)干系人的参与和期望？
③ 如何在敏捷管理(lǐ)过程中提升团队的绩效？
④ 如何让计划更好的适应变化？
⑤ 如何及时发现问题并有(yǒu)效解决？
⑥ 如何持续改进—产品、过程、人？
學(xué)习收益
① PMI-ACP®认证对于组织的价值在于：
适应不断变化的业務(wù)需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多(duō)影响。
尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也為(wèi)企业所有(yǒu)者提供支持，帮助他(tā)们获取并审查重要信息，用(yòng)于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向。
尽早获得可(kě)测投资回报。
提高项目进度的可(kě)见性和影响力，有(yǒu)助于及早发现问题。
采用(yòng)递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费 。
② PMI-ACP®认证对于个人的价值在于：
获得证书可(kě)证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能(néng)等方面拥有(yǒu)的知识和技能(néng)。
该证书覆盖多(duō)种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。
增加项目管理(lǐ)专业能(néng)力。
為(wèi)从业者提供比现有(yǒu)的仅基于培训或考试的入门级认证更可(kě)靠的证书。
适合人群
决策层：公司决策层，高级管理(lǐ)人员等；
管理(lǐ)层：项目管理(lǐ)层，项目经理(lǐ)、项目管理(lǐ)人员、IT主管，PMO 经理(lǐ)，项目总监，质量经理(lǐ)等；
执行层：软件研发，架构师，技术经理(lǐ)，工程师等；
关联人士：已经获得PMP或P2认证，互联网创业者，传统行业转型互联网行业，希望进阶學(xué)习项目管理(lǐ)实践应用(yòng)
學(xué)习目标
通过案例分(fēn)析、主题演讲、小(xiǎo)组活动、角色扮演、经验分(fēn)享等实战方式，帮助學(xué)员全面、深入的理(lǐ)解敏捷项目管理(lǐ)实践，帮助學(xué)员正确的运用(yòng)敏捷项目管理(lǐ)。
掌握敏捷项目管理(lǐ)标准、理(lǐ)念与流程、知识技能(néng)及工具。
熟悉敏捷项目管理(lǐ)(PMI-ACP®)认证考试的题型和重点，充分(fēn)应对PMI-ACP®考试。
考试相关
考试时间：一年举行四次，分(fēn)别在3、6、9、12月份。（9：00-12：00，3小(xiǎo)时）
2020年PMI-ACP®认证考试时间為(wèi)：2020年3月15日(现已推迟至2020年6月6日）、2020年6月6日、2020年9月5日、2020年12月5日。
考试报名条件：
1、教育背景：中等學(xué)历(高中文(wén)凭，大专學(xué)历，全球同等學(xué)历及以上)
2、普通项目经验：需在申请之日起前五年里在项目团队工作2000小(xiǎo)时(12个月)
3、敏捷项目经验：需在申请之日起前三年里在项目团队运用(yòng)敏捷方法工作1500小(xiǎo)时(8个月)，这些工作时長(cháng)是在普通项目经验要求的2000小(xiǎo)时以外的。
4、敏捷实践培训：必须在敏捷实践中获得21小(xiǎo)时的培训课时
考试报名费用(yòng)：PMP®考试初考费统一為(wèi)3900元，重考费统一為(wèi)2500元。
题型：单选题，由120道有(yǒu)单选题组成。其中，20道是预备试题。预备试题不影响考生成绩，并随机分(fēn)布在整套试题中。
来自慧谷的支持
慧谷的优势
在線(xiàn)做题，实时解析 考前一个月开放最新(xīn)做题系统，可(kě)随时随地利用(yòng)碎片时间在PC或手机上在線(xiàn)做题（多(duō)套真题+模拟题），每题都有(yǒu)解析，帮助加深记忆，提前适应考试模式。
免费重修 一年之内免费重修一次，為(wèi)考试合格保驾护航。
工作推荐 通过考试后，如有(yǒu)需求，可(kě)推荐相关工作，學(xué)以致用(yòng)。
根据职业规划订制培训计划 根据职业规划，给予专业指导和咨询，量身订制适合的培训计划。
企业订制培训 世界500强企业培训实战经验丰富，可(kě)根据企业需求，制定相应培训内容，扩充企业软实力。
课程 课时 费用(yòng) 考试费用(yòng)
ACP面授班 4+1天 4800元 3900元
ACP直播班 4天 4200元 3900元
ACP遠(yuǎn)程班 4天 3600元 3900元
PMP+ACP精英班 12天 8280元 7800元
學(xué)校地址：乐山(shān)路33号2号楼3楼300室
交 通：地铁1、9、11号線(xiàn)徐家汇站18号口出站步行8分(fēn)钟
附件：PMI—ACP培训大纲
一、敏捷介绍
1. 比较敏捷管理(lǐ)与传统项目管理(lǐ)的區(qū)别
2. 敏捷宣言的价值与背后的原则
3. 敏捷项目的特色
4. 敏捷项目中各个角色与职责
二、敏捷项目业務(wù)价值证明
1. 敏捷项目的业務(wù)价值
2. 敏捷项目的价值衡量标准与工具
3. 敏捷项目章程
三、敏捷项目团队
1. 敏捷项目团队规模
2. 敏捷项目团队自适应原则
3. 敏捷项目团队组建与协调
4. 构建积极的团队
四、敏捷项目计划
1. 敏捷项目需求方法与工具
2. 敏捷项目计划方法与工具
3. 敏捷项目估算方法与工具
五、敏捷项目实施
1. 敏捷项目实施原则与流程
2. 敏捷项目实施工具集敏捷项目实施过程
六、敏捷项目教练
1. 敏捷项目教练原则与流程
2. 敏捷项目教练工具集
3. 敏捷领导与管理(lǐ)
七、敏捷项目管理(lǐ)方法论
1. 敏捷项目的方法论
2. 敏捷方法论-Scrum
3. 敏捷方法论-XP
4. 敏捷方法论-Lean
八、敏捷项目管理(lǐ)演练
1. 从项目中了解敏捷项目的运行
2. 制造出提升客户价值的产品
3. 交付有(yǒu)客户价值的产品
九、项目经理(lǐ)的敏捷手册（以Scrum Master為(wèi)例）
1. 跨过领导方式的鸿沟
2. 改善项目流程的会议促进工具
3. 沟通与会议组织技巧
4. 团队问题的处理(lǐ)技巧
十、组织敏捷转型与敏捷化
1. 组织敏捷化趋势
2. 持续价值创造与交付基于敏捷的大型敏捷项目管理(lǐ)