提问者：金一馨
“仆人式领导”的度怎么把控
老邱回答(dá)：
“仆人式领导”出自于敏捷式项目管理(lǐ)的一种说法，敏捷方法强调，仆人式领导是一种為(wèi)团队赋权的方法。仆人式领导是通过对团队服務(wù)来领导团队的实践，它注重理(lǐ)解和关注团队成员的需要和发展，旨在使团队尽可(kě)能(néng)达到最高绩效。
项目管理(lǐ)发展至今，敏捷或者是混合式项目管理(lǐ)方法在企业实践过程中也使用(yòng)的越来越多(duō)，项目管理(lǐ)文(wén)化的方法也在慢慢的变革。可(kě)能(néng)在十多(duō)年前我们在讲项目经理(lǐ)能(néng)力模型偏重于领导力和管理(lǐ)型的项目经理(lǐ)，我们需要带领团队实现项目目标。而在现在模式下我们会发现项目需求和目标的多(duō)变性，而很(hěn)多(duō)产品迭代周期越来越快，我们一直在探讨和摸索敏捷式项目管理(lǐ)是否更加适合我们。
之前我们发现由于产品稀缺，只要产品通过一定的市场包装就会有(yǒu)很(hěn)多(duō)人交智商(shāng)税，所以我们发觉只要先完成商(shāng)业论证，之后项目经理(lǐ)马上根据商(shāng)业分(fēn)析报告定下目标，大伙跟着项目经理(lǐ)完成目标即可(kě)，项目研发周期長(cháng)一点也没关系，只要产品上線(xiàn)后总会有(yǒu)用(yòng)户的。但是现在的我们发现，我们项目的甲方们、项目的用(yòng)户们也越来越信息透明，他(tā)们可(kě)选择的范围也越来越大，我们需要更加贴着他(tā)们的需求和喜好实现真正的拥抱变化。而我们的项目管理(lǐ)模式也需要跟上与时俱进的步伐，我们尽可(kě)能(néng)少用(yòng)标准化的项目管理(lǐ)文(wén)档，因為(wèi)我们的每一个项目交付都是独特的。
这里面又(yòu)会有(yǒu)一个项目经理(lǐ)未来职业发展的问题，到底我应该是一个什么式样的项目经理(lǐ)呢(ne)?我觉得时代在不断的变化，而我们项目经理(lǐ)的成長(cháng)模式也应该随着时代的变化去变化，我们不能(néng)只靠自己的经验和方法去做，另外我们也千万别因為(wèi)“仆人式领导”这种方法很(hěn)酷炫就直接去使用(yòng)。还是要看这个团队是怎么样的式样，如果你拥有(yǒu)一个专业技术能(néng)力很(hěn)强大、自律性又(yòu)很(hěn)好的团队，你完全可(kě)以考虑让团队们贡献他(tā)们的技能(néng)和想法。但是如果是一个完全弱爆了的、无信任感的一个全新(xīn)团队，仆人式管理(lǐ)模式有(yǒu)时候可(kě)能(néng)很(hěn)尴尬，你可(kě)以想象一下，你希望团队们提出一些意见和想法的时候下面鸦雀无声，又(yòu)或者是完全无效的争论导致项目完全无法推进。
所以说，仆人式领导的第一点应该是看当前的团队们是怎么样子的。敏捷项目管理(lǐ)方法论可(kě)能(néng)比较适合IT领域，而仆人式领导不单单适用(yòng)于IT领域，我觉得任何领域都是可(kě)以的，最重点是看你拥有(yǒu)一个怎么样的团队。
甚至你是否有(yǒu)想过这个问题，作為(wèi)项目经理(lǐ)来说你的管理(lǐ)模式应该是随着项目推进可(kě)以不断转变和转化着的。可(kě)能(néng)刚刚形成的一个新(xīn)团队，你需要获得团队们的快速信任，一开始的管理(lǐ)模式你是一个领导型的项目经理(lǐ)，团队们一开始也不太懂项目应该如何去做，他(tā)们并不拥有(yǒu)项目管理(lǐ)思维和模式，他(tā)们只是简单的技术成员。在一段时间后你跟大家都已经熟悉和信任之后，我们也能(néng)够互相配合和协作，会发现了一些拥有(yǒu)特殊能(néng)力的成员，这些成员在团队中也有(yǒu)了一定的威信，那么你可(kě)以考虑适当的放权，让团队们有(yǒu)一些他(tā)们自主的想法，也让他(tā)们拥有(yǒu)一定的主人翁精神。这就是我们所谓的尺度的把控。
2022年的夏天真的特别热，新(xīn)闻中报导是145年来最最炎热的夏天，真的好热。回忆起疫情之前，我们除了工作之余还有(yǒu)诗和遠(yuǎn)方的旅行，可(kě)能(néng)今年的夏天我们跑不了很(hěn)遠(yuǎn)。无论外面的经济和职场如何，我们每个人都需要通过不断的學(xué)习去武装和提升自我的能(néng)力。我们慧谷一直有(yǒu)针对项目管理(lǐ)专业人士PMP的后续课程，ACP课程里我们就会有(yǒu)大量的敏捷知识、仆人式领导应该如何去做，敏捷项目管理(lǐ)应该如何推进。
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