提问者：小(xiǎo)帅
邱老师，我马上要入职一家車(chē)企做PM，请问作為(wèi)PM要迅速对新(xīn)工作上手，需要着重关注哪些呢(ne)?1、项目进度，2、人际关系，3、资源情况。
还有(yǒu)别的其他(tā)内容?
老邱回答(dá)：
首先恭喜小(xiǎo)帅同學(xué)找到新(xīn)的車(chē)企工作，万分(fēn)恭喜。很(hěn)多(duō)學(xué)员获得了PMP(项目管理(lǐ)专业人士)的证书后找到了更满意的工作，这些事情让我感到很(hěn)欣慰。我们努力學(xué)习的回报当然是让自己在职场能(néng)够找到更适合自己的工作，也提高自己的生活品质。我们从自己的出生到现在，其实一直都是在學(xué)习的过程，我们學(xué)习各种各样的知识，我们也在學(xué)习做人。
我带过无数的项目经理(lǐ)，他(tā)们大多(duō)数人从技术出身，他(tā)们拥有(yǒu)部分(fēn)项目管理(lǐ)的能(néng)力，但是他(tā)们最缺少的是项目管理(lǐ)过程中的全局观。就好比他(tā)们是盲人摸象，对项目管理(lǐ)有(yǒu)一些感觉，但是他(tā)们只能(néng)看到项目管理(lǐ)的一部分(fēn)内容。甚至有(yǒu)很(hěn)多(duō)项目经理(lǐ)技术能(néng)力很(hěn)强，但是他(tā)只适合单兵作战，在整个全局推进方面有(yǒu)很(hěn)大的问题。
1、项目进度，2、人际关系，3、资源情况，这些也只是项目管理(lǐ)的一部分(fēn)，如果按照我们PMP视角，我们可(kě)以分(fēn)六个维度去考虑，就是我们非常经典的范围、进度、成本、质量、资源和风险。而这些内容不单只是纸上谈兵，更是我们项目管理(lǐ)从业人员丰富的知识和经验的结晶。
无论是入职了一个新(xīn)的企业还是在自己当前岗位，我们都要非常明确每一个项目都是由一个商(shāng)业机会产生，而為(wèi)了追逐这个商(shāng)业目标我们才会去立项。作為(wèi)项目经理(lǐ)的你，需要触发需求和固定范围，在资源有(yǒu)限的情况下带领大家完成项目目标。而这些目标则是我们需要去分(fēn)解和切割的，项目不是眼睛一睁一闭就能(néng)完成，是需要细化变成了WBS，再细化变成工作任務(wù)的活动。而这些都是我们项目管理(lǐ)从业人员们一直去研究和探索的内容，我们也可(kě)以简单的理(lǐ)解為(wèi)是对事，另外我们需要考虑的内容就是对人方面。
在项目中的对人，无非两大类，一类是你协作的团队，另一类则就是我们项目涉及到的相关方们。这些人都能(néng)帮助你达到项目目标，当然也有(yǒu)可(kě)能(néng)毁了你的项目。项目团队的管理(lǐ)因為(wèi)你们有(yǒu)上下级关系，所以管理(lǐ)起来还算相对简单一些。你需要有(yǒu)合理(lǐ)的工作安排，营造愉悦的项目环境，让大家愉悦工作即可(kě)。又(yòu)或者我们可(kě)以跟团队在私交上有(yǒu)着良好的关系，毕竟我们除了工作之余每个人都要生活，我们整个项目团队们又(yòu)可(kě)以是战友，也可(kě)以是生活中的朋友。
相关方们相对来说比较难管，因為(wèi)他(tā)们有(yǒu)的是比你职级更高的高层们，也有(yǒu)可(kě)能(néng)是你的平级，甚至是公司之外的某些人员们。他(tā)们千奇百怪，有(yǒu)的享受着项目的利益，也有(yǒu)的利益可(kě)能(néng)会受到项目的破坏。如果是新(xīn)入职的项目经理(lǐ)很(hěn)有(yǒu)可(kě)能(néng)会遭到他(tā)们的敌对或者是不信任，而这些信任是需要一定时间去积累的。所以你要根据PMBOK上提到的相关方权力、利益方格去分(fēn)类他(tā)们，毕竟你个人精力有(yǒu)限，我建议你花(huā)更多(duō)的时间去管理(lǐ)那些权力高、利益高的高层们。对于权力高利益低的相关方们，你需要激发他(tā)们对于项目的关注。对于那些权力低利益高，则需要向他(tā)们做更多(duō)的汇报，让他(tā)们感受到项目经理(lǐ)对他(tā)们的关注。
有(yǒu)时候，管理(lǐ)项目是一种艺术，而这门艺术无非就是两个重点。一个是做对的事情，另一个是正确的管理(lǐ)团队和相关方们，學(xué)会做事和做人。
