首先非常感謝(xiè)您参加此次由我们慧谷管理(lǐ)（NPDP）项目办公室举办的“NPDP认证培训”课程。
创新(xīn)经济时代来临，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新(xīn)产品，才能(néng)应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此，「产品经理(lǐ)」不但扮演了统合项目经理(lǐ)的角色，更是肩负新(xīn)产品开发成败的人物(wù)，是近年来全球各大企业争相高薪聘请的主要对象。
在这种全新(xīn)的商(shāng)业环境与生态环境下，产品管理(lǐ)与相对应的产品开发过程与工具也必须改变以跟上潮流。因此，『互联网+』时代的产品经理(lǐ)与产品从业人员只拥有(yǒu)传统的能(néng)力，例如懂得市场细分(fēn)与品牌策略管理(lǐ)并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养新(xīn)的产品管理(lǐ)能(néng)力与更新(xīn)思维方式，才可(kě)以在竞争激烈的商(shāng)场上立足。
调查指出：具备【互联网时代产品管理(lǐ)知识】与【实務(wù)经验】的产品经理(lǐ)，不仅年薪上看50万人民(mín)币，亦是最有(yǒu)机会晋升高阶主管的关键职務(wù)之一。
NPDP國(guó)际产品经理(lǐ)认证
New Product Development Professional
迎接产品经理(lǐ)的黄金时代
成就掌握产品开发“全方位知识體(tǐ)系“的实战型产品经理(lǐ)
活着就是為(wèi)了
改变世界
To live is to change the world
STEVE JOBS
最伟大的产品经理(lǐ)之一
NPDP认证介绍
产品经理(lǐ)國(guó)际资格认证，New Product Development Professional（NPDP），由美國(guó)产品开发与管理(lǐ)协会（PDMA）所发起，是國(guó)际的新(xīn)产品开发专业认证，集理(lǐ)论、方法与实践為(wèi)一體(tǐ)的全方位知识體(tǐ)系，為(wèi)公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法體(tǐ)系支撑。
该知识體(tǐ)系包括新(xīn)产品战略、产品组合管理(lǐ)、新(xīn)产品开发流程、产品生命周期管理(lǐ)、工具与测评、市场研究、团队、人员与组织七大领域。PDMA将其整合為(wèi)一套完整的产品开发管理(lǐ)知识體(tǐ)系。NPDP认证是产品管理(lǐ)领域历史最久、知名度最高的认证，也是产品开发领域中唯一一个有(yǒu)影响力的國(guó)际专业认证。
PDMA（The Product Development and Management Association) 是全球产品开发和管理(lǐ)领域最大的协会。其使命為(wèi)提升组织和个人在产品开发和管理(lǐ)领域的能(néng)力。PDMA為(wèi)会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作，以推动新(xīn)产品开发和管理(lǐ)。PDMA是唯一专注于产品经理(lǐ)职业发展的组织，并能(néng)够在提供教育、经验、网络和认证等领域提供助力。
培训对象
◆ 希望系统學(xué)习國(guó)际化权威新(xīn)产品开发管理(lǐ)，并取得NPDP认证的产品经理(lǐ)；
◆ 企业CEO、总裁，或其他(tā)参与创新(xīn)产品开发的中高层管理(lǐ)人员，如产品副总裁、产品总监、新(xīn)产品开发负责人；
◆ 研发团队经理(lǐ)、产品经理(lǐ)、项目经理(lǐ)、营销经理(lǐ)、技术工程师、设计师、市场研究人员等；
◆ 其他(tā)有(yǒu)兴趣成為(wèi)产品经理(lǐ)者或立志(zhì)成為(wèi)产品管理(lǐ)者的相关人员；
◆ 已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理(lǐ)。
报考条件
考试时间（2020年度）
考试内容：中英文(wén)对照200道单选题,考试时间3.5小(xiǎo)时，得分(fēn)75%以上通过（150分(fēn)含以上通过）
培训安排
开课时间：
*上课前三天有(yǒu)具體(tǐ)上课时间与地点的开班通知邮件，考辅时间另行通知。
上课时间：9：30－17：30（每天7小(xiǎo)时授课）
对应考试时间：
培训地点：上海徐汇區(qū)乐山(shān)路33号2号楼
培训费用(yòng)
授课方式 面授课（5天） +考辅（2天） 费用(yòng) 6980元/人
说明 培训费已含：教材、讲义资料、培训证书、模考题等全部學(xué)习资料
全程提供专业报考服務(wù)，轻松报考
以上价格不包含考试费
考试费：3200元（统考代收）
课程收益
1、对于个人：
（1）精通新(xīn)产品开发的原理(lǐ)
（2）提升工作表现
（3）增大职业提升的机会
（4）增加在同事、雇主和猎头中的辨识度
（5）在你的领域里，晋升為(wèi)专家级别
2、对于管理(lǐ)者：
（1）识别哪些人具备产品开发与管理(lǐ)足够的知识和能(néng)力以至于可(kě)以把他(tā)安排到领导者的位置
（2）區(qū)别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可(kě)以考察他(tā)们的产品开发知识以及他(tā)的职业发展兴趣。
3、对于组织：
（1）為(wèi)组织提供新(xīn)产品开发的流程和原理(lǐ)，提供一个基准和应该聚焦的领域
（2）高绩效的公司理(lǐ)解，正确的培训员工能(néng)够带来直接的可(kě)衡量的效益
（3）一些公司已经开始在企业内发起NPDP的认证
职业发展路径
學(xué)校地址：乐山(shān)路33号2号楼3楼300室
交 通：地铁1、9、11号線(xiàn)徐家汇站18号口出站步行8分(fēn)钟
咨询電(diàn)话：400-680-9063
课程大纲
天数 课程主题 内容
第一天 产品管理(lǐ)：组织战略与产品战略篇 产品经理(lǐ)掌握涵括前期的战略规划；中期的产品开发；与后期产品上市后的生命周期管理(lǐ)。其中最重要的就是在前期要拟定一个清楚的战略目标、以利于公司所有(yǒu)其他(tā)单位（研发、营销、生产制造、项目管理(lǐ)）有(yǒu)方向可(kě)依循。所谓南辕北辙，如果目标不清楚，或是随着时间推移，新(xīn)产品开发将陷入无从施力的窘境。
产品管理(lǐ)：市场信息收集与分(fēn)析篇 所谓商(shāng)场如战场，战场上要克敌制胜除了力量够强外，灵活的情报更是不可(kě)或缺的一环。如何透过各种合法的方式，了解竞争对手动态与意图，在对方出招前先行想好应变之道。当企业市场信息收集与分(fēn)析能(néng)力提升到够高的层级的时候，我方采取行动之后对手会实行的应变步骤也在我方意料之中。这就是所谓的【知己知彼，百战不殆】
第二天 产品管理(lǐ)：产品开发流程与团队合作篇 产品开发依靠众人合作完成。一旦参与者人数增加超过临界点，必须借此制定流程告诉开发团队与利害干系人以下的信息：
（1）由谁执行（2）在什么时间（3）用(yòng)何种工具（4）做什么工作（5）会有(yǒu)什么预期产出（6）产出检验的标准
第三天 产品管理(lǐ)：互联网时代产品線(xiàn)深度、广度管理(lǐ)与产品生命周期管理(lǐ) 在互联网时代产品经理(lǐ)不但要分(fēn)身于新(xīn)产品开发，手上更有(yǒu)一大堆正在市面上销售的产品急需管理(lǐ)。在资源有(yǒu)限的制约条件下，有(yǒu)些上市已久或是未能(néng)达成企业战略的产品应将其下架，以腾出资源与空间容纳新(xīn)产品。如何打造产品的接班梯队；在适时时间该下马的产品就让他(tā)准时下马。而产品经理(lǐ)是否拥有(yǒu)足够的产品線(xiàn)深度与广度管理(lǐ)与产品生命周期管理(lǐ)能(néng)力则是區(qū)别杰出产品经理(lǐ)与平庸产品经理(lǐ)关键能(néng)力。
第四天 互联网时代产品管理(lǐ)与产品经理(lǐ)必备知识技能(néng) 作為(wèi)一名新(xīn)进产品经理(lǐ)，甚至一名资深PM，你可(kě)能(néng)或多(duō)或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理(lǐ)？这个职位的主要职责是什么？在互联网+产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有(yǒu)不同。到底什么是产品经理(lǐ)的核心能(néng)力呢(ne)？
第五天 敏捷式产品开发Agile and Scrum–互联网时代企业不可(kě)或缺的技能(néng) 无论是企业或是项目，在面临快速改变的外在环境下，唯有(yǒu)反应灵敏者才能(néng)生存，因此速度就决定了成败与盈亏，敏捷式管理(lǐ)就是在这样的背景下应运而生。最早从软件开发产业开始，如：Scrum、XP、RUP等，目前已应用(yòng)到其他(tā)非信息科(kē)技项目。全球管理(lǐ)领域的龙头老大-项目管理(lǐ)协会PMI®研究显示，过去数年来，套用(yòng)敏捷式管理(lǐ)方法的组织已呈倍数增長(cháng)，并正以惊人的速度在全球扩散
第六天 NPDP备考篇① NPDP全真模拟考试、考点分(fēn)析与精讲、考题讲解，帮助NPDP學(xué)员准备和掌握NPDP考试，确保顺利通过NPDP考试。
第七天 NPDP备考篇② NPDP全真模拟考试、考点分(fēn)析与精讲、考题讲解，帮助NPDP學(xué)员准备和掌握NPDP考试，确保顺利通过NPDP考试。